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조직의 구조화에 있어 집권화와 분권화를 동시에 가능하도록 해줌.
② 업무 세분화와 분권화에 대해 통합적인 서비스를 유지하면서도 복잡성의 장점을 살림.
③ 불확실하고 역동적인 환경에 대한 적응력을 높여줌.
④ 수직적이고 정형화된
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, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 조직구조의 정의
2. 업무의 세분화
3. 수직적 위계와 정형화
4. 행렬조직(matrix organization)
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업무세분화의 단점 / 3
3. 대안적인 방법들 / 4
Ⅳ. 수직적 위계와 정형화 / 4
1. 수직적 위계 / 4
2. 정형화 / 5
3. 조직 구조의 선택 / 5
Ⅴ. 행렬 조직 /
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조직의 구조화에 있어 집권화와 분권화를 동시에 가능하도록 해줌.
② 업무 세분화와 분권화에 대해 통합적인 서비스를 유지하면서도 복잡성의 장점을 살림.
③ 불확실하고 역동적인 환경에 대한 적응력을 높여줌.
④ 수직적이고 정형화된
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조직들
Ⅱ. 사례분석
2. 조직의 구조
1) 조직의 목표
(1) 공식목표 및 작업목표(주민서비스현장)
2) 구조적 요인
(1) 구조
①수직조직
②수평조직
3) 업무의 세분화
4) 위계와 공식화
5) 조직구조의 조정기제 (
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론은 소통과 협력을 중요시하기에 자신의 둥글둥글한 성격과 원만한 대인관계 또한 강조할 필요가 있다고 할 수 있습니다. 모든 기업이 곧 조직이기에 대부분의 기업은 조직생활의 윤활유가 될 수 있는 좋은 성격의 지원자를 선호하기 마련
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및 직업적 성장을 촉진하는 상담 프로그램을 만드는 것을 구상하고 있습니다. 교육 이니셔티브를 개발하고 구현함으로써 조직 내 개인이 잠재력을 최대한 발휘하고 개인 및 집단 목표를 모두 달성할 수 있도록 권한을 부여하는 것을 목표로
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