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4. 공식화
1) 직무의 공식화
2) 공식화의 역기능
IV. 구조화된 활동체제
1. 조직활동의 통합조정
1) 통합조정
2) 조정의 방법
2. 조직규모의 요소
1) 구성요소
2) 조직분야에 대한 견해
3. 조직의 복잡성
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조직의 특성과 관계된다.
3/ 산업조직에 적합한 조직형태는 획일적이 아니고 생산기술 유형에 따라 적합한 조직형태가 존재한다고 한다.
조직의 기계적 속성과 유기적 속성의 면에서 볼 때 규모보다는 기술지식이 조직구조에 더 큰 영향을 미
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조직의 구조
I. 정부조직의 개념과 유형
II. 우리나라 정부조직의 변천사
III. 우리나라 행정조직
1. 위원회 조직
1) 자문위원회
2) 조정위원회
3) 행정위원회
4) 독립규제위원회
2. 소속기관, 자문기관
3. 부, 처,
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조직은 조직의 경계가 약하기 때문에 환경변화에 유연하게 적응할 수 있는 개방형 시스템이다. 조직구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
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2) 소수 경영자의 능력에만 의존하지 않으므로 위험이 경감되고 사업이 안정된다.
(2) 직계참모식 조직구조의 단점
1) 라인부문의 명령체계와 스탭의 조언 및 권고가 혼동되기 쉽다.
2) 스텝부문의 역할이 추가되어 신속한 의사결정을 못하는
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