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사회복지조직의 성과관리시스템에 대한 연구 - TQM, BSC, ISO를 중심으로 -, 한국사회복지행정학 10권 제3호(통권 제 24호), 2008, pp.1-30.
최재성, 총체적 품질경영기법(TQM)의 적용가능성에 관한 고찰: 사회복지조직 관리 및 평가를 위한 새로운 패러
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사회복지조직은 과업환경적 요구의 다양성만큼 조직 내부 구성원의 관점과 요구도 다양하다. 따라서 사회복지행정가는 다양한 클라이언트 개인과 집단의 요구와 상호 모순되는 견해를 조정해야 하고, 내부적으로도 다양한 직원의 관점과 요
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사회복지에 대한 정의는 ‘조직적 활동’을 전제하고 있음
- Willensky & Lebeaux : ‘공식적인 조직’을 현대산업사회에서의 사회복지의 규정조건으로 이해
- 사회복지행정은 개별화되고 분화된 사회복지활동들이 전체 사회적 목표추구에기여
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사회복지 행정의 의의
1)사회복지 조직의 특수성
2) 사회복지행정의 개념 및 범위
3)사회복지행정의 필요성 및 중요성
4) 사회복지 행정과 다른 행정의 비교
5) 사회복지행정의 일반적 가치(인간중심적 접근)
6)사
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사회복지 행정이론
1. 사회복지행정조직이론의 개관
2. 고전이론
1) 관료제 이론
2) 과학적 관리론
3) 사회복지에서의 적용과 한계
3.인간관계이론
4.개방체계이론
1)상황이론-조직화는 상황에 따라 조직 결정.
2)정치경제이론
3)
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사회복지 행정가는 재원이나 정책의 주체가 요구하는 책임성의 기준에 잘 부응할 수 있는 조직성과의 측정치들을 추구하는 한편, 특정 프로그램이 각 정책요소를 그리고 궁극적으로 프로그램과 정책시스템의 가치를 어떻게 수행했는지를 판
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추구이론의 특징
- 단순함
- 개인에대한 관심
- 가족공동체
15.리엔지니어링 을 주창한 학자
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16.TQM의 특징
- 고품질
- 지속적인개선
- 체계적노력
17.암파워먼트 의의
- 파워부여
- 실무자능력
- 창의력
18.사회복지행정가의 의미
- 지
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추구이론의 특징
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16.TQM의 특징
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15.리엔지니어링 을 주창한 학자
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16.TQM의 특징
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- 체계적노력
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행정가의기술중 경계확장기술이란? 4번
① 생산자역할
② 점검자역할
③ 지휘자역할
④ 혁신자역할
44. 사회복지행정가의 의미가 아닌것은? 2번
① 감독
② 통제
③ 지식과 기술
④ 지도
45. 암파워먼트 의의가 아닌것은? 3번
① 실무자능력
②
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