|
사회복지행정론.
사회복지조직의 재정관리
ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
┗━━━━━━━━━━─────────…
사회복지조직은 자원의 외부 의존성이 높으며, 편성되는 예산에 따라 사업을 진행할 수 있게 된다.
|
|
|
관리에 대한 노력과 함께 각종 재무제표에 대한 관리 및 통제의 역할이 재정관리의 주요 활동이 되어야 한다.
2. 감사
감사는 재정운영에 대한 전반적인 평가로서 회계감사를 기본으로 수행된다. 사회복지기관의 경우 감사는 지출과 수입에
|
|
|
재정관리 절차
재정관리절차의 평가는 회계감사의 결과를 가장 중요한 바탕으로 하여 이루어 짐
이런 재정과정의 평가는 조직의 전반적인 프로그램을 평가하는 것과 연계하여 이루어지는 것이 바람직
참고자료 : 사회복지행정론 최성재, 남
|
|
|
복지행정론, 양서원, 2007.
황성철 외, 사회복지행정론, 현학사, 2003.
http://cafe.naver.com/social86.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=10324
http://cafe.naver.com/ArticlePrint.nhn
http://cafe.naver.com/funnyedu.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=17452 1. 재정관리
1)
|
|
|
복지전문직이 감사과정에 적극적으로 참여하는 것이 필수적이다. 이 과정에서 사회복지전문직이 참여해야 하는 이유는 단순히 전문직의 이해타산을 위해서가 아니라, 사회복지전문직이 대변하는 클라이언트 집단과 사회복지적 목적들이 감
|
|
|
관리 ------------------------------------------- 15p
(1) 인터뷰 내용 -------------------------------------- 16p
(2) 관련 이론 ---------------------------------------- 18p
(3) 토의 정리 ---------------------------------------- 22p
6. 재정관리 ------------------------------------------- 24p
|
|
|
복지시설의 개념
1.2 사회복지시설의 역할과 기능
2. 운영 방안의 필요성
2.1 효율적 운영의 필요성
2.2 사회복지시설의 현황과 문제점
3. 효율적인 인력 관리
3.1 인력 채용 및 교육
3.2 직원 복지 및 사기 증진
4. 재정 관리 및 지원
4.1
|
|
|
적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다. 제1장-인사관리
1.인사관리의 의의
2.인력의 모집과 선발
3.인력개발
4.슈퍼비젼
제2장-재정관리
1.재정관리의 개념
2.재정관리의 과정
3.예산수립의 개념
4.예산집행
5.감사
|
|
|
나 사회복지공동 모금회나 자원조달기관인 여러 기업재단들과 같은 후원자들로부터 사업에 대한 승인과 예산, 인력 등의 자원을 제공받는 것을 확정짓는 것이다. 아울러 대외적인 인증은 정부로부터 사업비를 교부받을 때 근거로 활용되거
|
|
|
예산의 개념
예산(budget)은 독립적인 실체에서 행할 장래 일정 기간의 계획된 그 지출을 위한 자금조달 계획으로, 일반적으로 다음 1년 동안의 조직목표를 금전적으로 표시한 것으로 1년 동안의 재정활동에 대한 감시 장치를 제공하는 것.
|
|
메뉴펼치기
