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쟁사가 따라하기 쉬운 모델이다. 당근마켓이 신뢰감을 얻고 있는 개인 직거래도 소비자들간의 직거래를 유도하여 신뢰감을 형성하였지 당근마켓이 중개적으로 크게 관리하는 부분이 아니라 독보적인 기술 등도 부족하다. 그래서 네이버는
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1. 기업의 수와 규모
1) 기업의 수
과점시장의 경쟁 정도에 영향을 미치는 중요 요소
기업의 수 많을수록, 기업끼리의 경쟁가능성 높고, 과점가격이 높게 유지되기 어려움
→과점시장이 조정되기 어려워짐
과점시장이 조정되기
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적경쟁 시장
-경제 주체는 가격 수용자
-자유로운 진입과 이탈이 가능
-거래와 관련된 모든 경제적, 기술적 정보 가짐
-다양한 상품 1. 선정 배경
2. 현재 시장의 트렌드
3. 수익 및 비용
4. 비즈니스전략
5. 전망
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쟁자들이 특정시장 영역에서 경쟁
하는 집중화 기업들의 경쟁지위를 능가하는 가격 메리트가 존재하게 된
다면 집중화 전략은 한계를 가지게 된다. * 기업의 본원적 전략
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가우위 전략
1. 원가우위전략의
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쟁자위협
4. LVMH의 본원적전략
4.1. 차별화전략
4.1.1. Product features
4.1.2. Reputation
5. LVMH의 M&A전략
5.1. LVMH M&A의 형태
5.1.1. 수평적합병(Related constrained)
5.1.2. 수직적합병(수직적통합)
5.1.3. 제품확장형 합병(Related linked)
5.2. VRIO로살
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적경쟁으로 인한 불협화음
(부정적 상호성→긍정적 상호성 지향)
자기애
부부관계의 활발한 구축
배우자간
동등한 연대
아내의 정신적 동반자로서의 태도를 결정
Ⅴ
단절된 증여
(개인적 분열)
해체
전통적 역할의 강요와 거부
부정적 상호
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