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제품전략(product strategy) : 제품차별화를 통하여 이윤극대화를 추구하는 것
→ 의사결정에 있어서 빠르게 시행될 수 없음 기업의 수와 규모
제품차별화
비용구조의 변화
파멸적 경쟁
주문의 양과 빈도
비밀유지와 보복의 시차
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쟁사에게 따라 잡히기 쉽기 때문에 원가우위, 차별화우위, 원가집중화 전략은 효과를 발휘하지 못 한다. ‘차별적 집중적 전략’을 통해 다른 경쟁사들이 자신의 서비스를 따라 하더라도 소비자들을 당근마켓에 끌어들일 수 있도록 차별점을
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제품을 이용해 스타일을 만들수있는 앱존재
But 자료가 많지 않고 소비자들이 사용하기 불편
독점 적경쟁 시장
-경제 주체는 가격 수용자
-자유로운 진입과 이탈이 가능
-거래와 관련된 모든 경제적, 기술적 정보 가짐
-다양한
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쟁사의 제품이나 서비스보다 높은 가치를 제공할 수 있어야 한
다. 때문에 기업의 자사의 제품이나 서비스가 경쟁사보다 어떤 강점과 약
점이 있는가를 확인해야 한다. 기업은 자사가 경쟁사보다 제품차별화 서비
스차별화 인적차별화 이미
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제품이나 서비스를 공급한다. 구매자의 교섭력을 결정하는 데에는 다음 두 가지 요소가 중요하다.
①먼저 제품차별화가 심할수록 구매자는 가격에 대해 민감하지 않게 된다. 예를 들어, 과 자, 의류 등과 같은 제품은 종종 원가보다 훨씬 높
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