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치기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 및 리더십 등에 대하여 의견을 개진해 보았다. 급변하는 사회적 변화 속에서 최근 조직의 변화와 규모는 매우 빠르고 광범위하게 이루
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의견을 개진해 보십시오.
저는 기업의 사외위탁훈련 적용에 대해 반대합니다.
기업은 직원의 능력을 개발하고 역량을 강화하기 위해 인적자원개발(HRD) 전략을 사용합니다. 그 중 사외위탁훈련이란, 외부 교육기관에 위탁하여 외부 전문가에
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리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오. (4-1주차)
1) 리더와 리더십의 의미와 중요성
2) 리더십의 발달과정
3) 리더십 이론
4) 본인이 생각하는 리더십이론의 장단점과 적응성
2. 퇴직관리의 개념과
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하고, 보다 상위의 비전을 위한다.
가 치
비전과 철학을 가치에 의하여 배분한다.
Ⅲ 결론 및 의견
급변하는 환경 속에서 4차 산업혁명시대라 불리는 현대사회는 지식기반사회로 접어들면서 구성원인 사람이 오늘날 사회의 가장 핵심적인 자
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장의 인적관리 철학-\"채찍은 필요 없어, 당근만 주면 돼!\"
: 강화이론 중 긍정적 강화만을 기업경영에 반영하고 있는 야마다사장의 철학이 돋보이는 부분이다. 미라이 공업은 부정적 강화, 처벌, 소거 등의 원칙은 전혀 고려하지 않고 있다.
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