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패션을 반영하는 디자인을 앞세워 아동용품 시장을 공략할 필요가 있다. 아동복은 아이들의 신체변화가 빠르기 때문에 성인에 비해 제품수명이 짧으므로, 독자적인 유통구조를 통해 가격 거품을 최소화한 SPA 아동복 브랜드의 가격경쟁력은
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브랜드 파워 구축’과 ‘집중 마케팅’을 펼치고 있습니다. 또한 ‘점포수 확대’의 필요성을 인식하고 있었고 ‘M&A 및 제휴’를 통해 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있습니다. 또한 특화분야를 개발하여 차별화 전략
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브랜드 파워 구축’과 ‘집중 마케팅’을 펼치고 있습니다. 또한 ‘점포수 확대’의 필요성을 인식하고 있었고 ‘M&A 및 제휴’를 통해 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있습니다. 또한 특화분야를 개발하여 차별화 전략
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브랜드보다 고가 브랜드가 강세를 나타나고 있다. 누구나 입을 수 있는 브랜드가 아닌 고급스럽고 명품의 느낌이 나는 브랜드를 선호한다. 이는 현재 불고 있는 명품바람과 무관하지 않다. 고가 브랜드를 사용함으로써 얻는 자부심이나 만족
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브랜드와 차별화된 사이즈택 표기법으로 소비자들이 쇼핑에 편의를 제공한다.
다양한 국가에 매장을 가지고 있는 ZARA는 각 나라별로 다른 사이즈 표기법을 해결해야 했다. 나라별로 다른 사이즈택을 붙여서 판매할 수도 있었지는 이는 비용
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브랜드나 상품을 알리는 것보다는 시각적인 감성을 유발하고 트렌드를 이끄는데 목적이 있다.
8. 에르메스 미래전망
(1) 에르메스는 명품으로서의 명성을 이어갈 것
- 한국의 명품시장은 가격이 비싸도 구매율이 줄지 않는 명품시장의 특성을
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패션을 선도할 수 있는 기회가 있다. 세계적 브랜드라는 이미지는 ‘믿을 수 있는 브랜드’와 함께 형성되기 때문에 가장 큰 기회로 작용할 수 있다.
그리고 H&M이 전 세계적으로 매장을 확장할 수 있었던 것은 사회의 트렌드와 패션의 최첨단
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브랜드 로열티를 높이고 있다. 1. ZARA 자라 브랜드소개
2. 패스트패션 이란?
3. ZARA 성공전략 연구
4. ZARA SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. ZARA STP 분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목
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다. 최근 패션 경향을 무조건 무시하고 이를 역류한다는 의미가 아닌 신선한 자극으로 새롭게 표현하고자 하는 노력이 필요한 때인 듯 싶다. 명품의 트렌드를 무조건적으로 신봉하고 따르는 최근 국내 브랜드의 디자인 흐름이 브랜드 고유의
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브랜드를 도입해 상품을 차별화 한다.
(4) 해외 명품에 의존한 매출액
국내 의류제품은 가격, 품질, 성능, 내구성 등에서 세계적인 수준에 근접해 있으나, 디자인, 패션성, 브랜드 이미지 등 감각적인 부문의 열위로 지속적인 부가가치 창출에
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