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른 비전을 가지고 있다고 느낄 때.
그러나 하나님의 지사를 분별하는 것은 담임목사의 일이며 부목사와 직원은 그것을 실행하는 것이다.
2) 담임목사가 부목사로 위험을 느낄 때. 부목사가 자기의 능력을 보완하는 것이 아니라 자기와 경쟁한
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부목사, 전임전도사에게 지금보다 역할 분담을 좀더 해서 보다 전문적이고 구체적인 목회가 되도록 해야 할 것이다. 이제는 자기가 맡은 사역에 전문성을 필요로 한다. 임종목회의 경우도 죽음에 대한 확실한 지식, 죽음을 앞둔 환자의 심리,
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부목사로 교회사회사업과 또 다른 교회의 역할(전도, 심방, 행정, 교육부서 등)을 맡을 때, 교회사회사업적 기능은 평가절하 되는 경향이 있다.
참고문헌
김지철(1992), “신약성서에서의 사회봉사”, 사회봉사의 신학과 실천(이삼열 편), 한울.
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역할을 한다. 내부와 마찬가지로 쾌적한 예배가 되기 위해 필요한 조치 즉, 주변 정돈, 기도시간 입ㆍ출입 제한 등의 일을 한다. 또한 내부
봉사자와 함께 헌금위원으로 봉사하게 될 수도 있다. 봉사시간은 해당 예배 30분 전부터 봉사자 기도
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부목사, 전도사를 담당할 때도 기획력은 신앙생활과 인성과 더불어 그 사람에 대한 가장 큰 평가척도다. 현대목회에서 기획을 잘하는 목회자와 그렇지 못하는 목회자는 상당히 다른 대우를 받고 있다. 뛰어난 기획력을 가진 목회자는 누구나
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역할을 전문적으로 감당함으로써 이루어지는 목회의 형태인 것이다.
물론 현재 한국 교회 상황에 그대로 적용하기에 많은 문제점들을 내포하고 있는 것이 사실이지만 단독 목회에 있어서 담임 목사를 중심으로 하는 체제가 한계에 봉착하고
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