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부문계획
II. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
III. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
IV. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계획
V. 일시적 계획과 상용계획
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부문계획
2. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
3. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
4. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계획
5. 일시적 계획과 상용계획
1) 일
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구분
1) 전략적 계획화(strategic planning)
2) 전술적 계획화(tactical planning)
3) 운영적 계획화(operational planning)
Ⅳ. 경영계획의 의의
Ⅴ. 경영계획의 전략
1. 전략적 경영계획과 비전략적 경영계획
2. 전략적 계획과 장기경영계획
참고문헌
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전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
3. 계획기간에 따른 유형
1) 단기계획
2) 중기계획
3) 전략적 계획과 장기계획
III. 계획수립의 단계
1. 기회와
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계획과 가변적 계획
Ⅳ. 단일계획 상황적합적 복수계획
Ⅴ. 총합계획과 부문계획
1. 톱 다운방식
2. 바텀 업 방식
3. 혼합방식
Ⅵ. 전략계획, 관리계획, 업무계획
1. 전략계획
2. 관리계획
3. 업무계획
Ⅶ. 전략계획과 전술계획
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거시경제 관리
3. 신중한 환율정책
4. 금융개혁
5. 재벌개혁
6. 적극적 산업정책
7. 노동자 참가
8. 사회정책 강화와 재원조달
9. 투기적 단기자본 통제필요
< 결 론 >
Ⅵ. 진정한 민주적 시장경제의 길
Ⅶ. 참고문헌
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방향
1. 국내외 금융시장의 공통점 및 차이점: 금융위기를 중심으로
(1) 한국의 금융위기
(2) S&L(저축대부조합) 위기
(3) 북유럽 3국 금융위기
(4) 일본의 금융위기
(5) 미국의 서브프라임 모기지 사태
2. 금융시장간의 상관
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단기적 이윤창출에 주력할 것이 아니라 장기적으로 운용될 수 있는 핵심 컨텐츠 개발에 주력해야 할 것이며 탄탄한 방송 사업부를 기반으로 안정적 수익 창출을 유지하며 핵심 컨텐츠 개발에 힘을 보태야 할 것이다. 앞으로 이러한 방향으로
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방향으로 나아가게 될 것이다.
그러나 남녀간 임금 구조의 현황에 근거하여 제시되는 이상의 정책들만으로는 문제의 해결이 어렵다. 이것은 결국 한국 노동시장이 특수한 단층 구조를 지닌 노동시장이기 때문이다. 즉 단층 간에 노동 이동이
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이유와 실패
[3] 토지정책
1. 토지정책의 중요성
2. 토지정책의 목표
3. 토지정책의 방향
4. 지역ㆍ지구제
5. 토지공개념
6. 개발이익환수제도
[4] 주택정책
1. 주택정책 일반
2. 임대주택 정책
3. 주택분양제도
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장기적으로 해결해야 할 과제이다. PR의 실무에 대해서는 우리나라가 아직 PR을 전문적으로 다루는 일로는 시작단계임을 알 수 있었다. 기존 PR실무는 대기업의 한 부서에서 언론을 다루는 일에 치중했기 때문에 모든 이해관계에 대한 전략과
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장기적인 커리어 비전이 있다면?
단기적으로는 슈피겐의 특정 지역 B2B 파트너십을 성공적으로 관리하고, 반복 거래를 정착시키는 것. 중기적으로는 리테일 전략과 물류 최적화를 연계한 ‘글로벌 파트너 운영 관리자(Global Partner Ops Manager)’
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중기 목표
목표와 계획 : “3~5년 후, [특정 분야/기술]에서 전문성을 쌓고, [팀/부서] 내에서 리더 역할을 맡는 것을 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 [자격증 취득/교육 참여] 등을 통해 역량을 강화할 예정입니다.”
5. 장기 목표
목표와 계획 :
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단기 - 애벌레 단계: 회사의 기존 노하우와 시스템을 배우기 위해 최선을 다 하겠습니다.
- 중기 - 번데기 단계: 입사 초기에 쌓은 노하우와 제 능력을 더하여 매출 증대와 시장 확대를 위한 준비와 다양한 시도를 하겠습니다.
- 장기 - 성충 단
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계획을 처리하는 데 그치지 않고, 조직 전체의 운영 품질을 뒷받침하는 시스템형 사고와 책임감 있는 태도로, 정비관리 전문가로서 신뢰받는 사람이 되겠습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관 역량 또는
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