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구조조정의 위기가 감돌았고, 잉여인력 비율이 전체 직원의 40%를 넘어섰다. 이 때 1995년 사장으로 취임한 문 전 사장은 정리해고 대신 4조 근무제를 통해 일자리 나누기를 추진했다. 이른바 ‘고용조정 없는 구조조정’이었다. 당시 노조는 실
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구조조정 정책에 브레이크를 걸고자 하는 현재의 투쟁은 유효함. 공공부문, 빅딜 등 정부정책과 직접 관련된 사업장은 이 투쟁의 성과 위에서 상황을 교섭상황으로 반전시킬 수 있을 것임. 문제는 민간기업. 이 경우 공공부문의 성과에 기초
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구조조정의 대상으로 삼아야 한다. 통치권자의 읍참마속의 결단이 요구되는 부분이다.
Ⅲ. 결 론
개발사업은 지역의 잠재력을 일깨워 지역주민들사이에서 합의된 비젼을 구체화시키는 과정의 일부이다. 이 과정에서 효율성, 형평성, 그리고
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구조조정 이후 부동산 정책의 과제
2. 구조조정 이후 부동산정책의 목표
3. 부동산정책의 효율적 지원
4. 부동산 정책의 효율적인 활용
5. 부동산 정책의 계획적 이용
제5장 우리나라 부동산정책의 발전방향
1. 우리나라 부동산정책의 방향
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공공부문이 아닌 민간기업이라는 점에서 굉장히 생소하고 어려운 부분이 많았고, 자료를 구하는 과정도 쉽지 않았다. 전략기획을 수업시간에 배운 과정에 맞추어 작성하고 의견을 조율해 나가는 과정이 결코 쉽지만은 않았지만 정말 많은 것
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구조의 모색과 정착이 지니는 결정적 의미에 동의한다면, 정치적 전략은 곧 커뮤니케이션 전략을 필연적으로 함축할 수밖에 없는 것일텐데 말이다. 어쨌든 이제 이 문제를 올바로 해명하고 구체적인 전략을 수립해서 그것을 노동조합, 정치
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구조조정이 필요한 시점이라고 할 때 지역사회정신보건 서비스 체계의 구축을 위한 예산의 확대 뿐 아니라 정신보건예산의 효율화를 추진할 예산의 통합과 통합된 예산의 조정과 집행을 담당할 행정조직의 뒷받침이 반드시 필요한 시점이다
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구조조정이 필요한 시점이라고 할 때 지역사회정신보건 서비스 체계의 구축을 위한 예산의 확대 뿐 아니라 정신보건예산의 효율화를 추진할 예산의 통합과 통합된 예산의 조정과 집행을 담당할 행정조직의 뒷받침이 반드시 필요한 시점이다
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구조조정 등으로 인한 실업률의 증가로 인하여 노인취업에 대한 사회적인 여건은 더욱 악화되어 있는 실정이다.
이러한 현실을 극복하면서 21세기의 고령사회를 대비한 노인 복지정책의 방향은 근로활동이 가능한 노인에게는 고용기회를 보
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특성 : ① 수송, 에너지, 그리고 통시과 같은 공공부문에 필요한 물자를 구매 할 때 국내공급자에게 유리한 조건을 제공하는 대신 회원국에 대 하여 정부구매를 완전히 개방
② 금융, 보험 및 유가증권을 취급하는 기업의 금융서비스를 완전히
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