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리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향“, 경희대학교 관광대 학원.
이광우, 2009, “지속가능한 사회적 기업의 성공요인에 관한 연구”, 숭실대학교.
이용탁, 2009, “사회적 기업가 정신에 관한 이론적 고찰”, 사회적기업연구 제 2권
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리더십 이론
2) 거래적 리더십 이론
2. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점
1) 변혁적 리더십 이론
(1) 카리스마
(2) 영감적 동기부여
(3) 지적 자극
(4) 개별적 배려
2) 거래적 리더십 이론
(1) 상황적 보상
(2) 예외적 관리
(
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거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마(charisma)
(2) 개별적 배려 (individualized consideration)
(3) 지적 자극(intellectual stimulation)
2) 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외에 의한 관리
3) 변
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관리의 기본, 비즈프레스, 2016.
Michele V. Sare 저, 고대원 역, 간호사를 위한 전략계획수립, JMK, 2015.
김영배, 병원전략경영, 공주대학교출판부, 2010.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.
고순
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거래적 리더십이 부하의 동기부여에 미치는 영향을 확인하는데 있다.
거래적 리더십이 리더나 부하간의 상호작용관계에서 상호간의 가치 있는 자원의 교환과정으로 설명된다. 한 개인이 어떤 행위나 보상, 인센티브(incentive)를 사용해서 다른
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변형적.거래적 리더십의 이론
제3절 임파워먼트
1. 임파워먼트란?
2. 임파워먼트의 발생배경
3. 임파워먼트의 개념 및 범위
4. 임파워먼트의 연구모델
5. 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프
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및 신문
[뉴스메이커], 1993.6.13. pp.8~9.
[동아일보], 1993.8.23.
[조선일보], 1993.3.25.
[중앙일보] 2007.11.3.
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
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관리 숙제, 10월 1일자.http://media.daum.net/m/channel/view/media/20151001020701292. (검색일자 : 2016.05.06.금) Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 목적 1
2. 연구의 범위 1
Ⅱ. 이론적 배경 2
1.리더십의 정의와 전통적 리더십 이론 2
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
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(1994), “리더십유형이 직무만족 및 성과에 미치는 영향\". 박사학위
논문, 청주대학교.
13. 유승동(2001), “변혁적리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및
개인특성의 조절효과에 관한 연구\" 인사관리연구. 서론, 본론, 결론
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리더십 스타일은 무엇인가요?
47. 비즈니스 환경에서의 윤리적 문제는 무엇인가요?
48. 직장 내 갈등 상황에서의 중재 경험을 말씀해 주세요.
49. 근로자의 건강 기록을 관리하는 방법은 무엇인가요?
50. 향후 산업 간호 분야에서 하고 싶은 연
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정의하고, 우리은행 지원동기와 입행을 위해 어떠한 노력을 해왔는지 구체적인 사례를 바탕으로 말씀하여 주십시오. [3000 Bytes 이내] / 1500자 이내
입행의지: 우리은행 영업점과 다른 시중은행 영업점을 직접 방문하시고, 우리은행이 상대적
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리더십을 발휘하여 목적한 바를 달성한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
3. 고객지향성 : 상대방의 니즈를 파악하고 이해 및 공감하며 요구 사항에 즉각적으로 대응하여 상대방을 만족시킨 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
4. 협조성 :
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관리 체계를 마련해야 합니다. 또한, 정기적인 교육과 워크숍을 통해 비전의 의미와 중요성을 공유하고, 성과에 따른 인정과 보상 제도를 운영해 동기를 부여합니다. 직원 의견을 수렴하는 참여형 조직문화를 조성하고, 자율성과 책임감을 함
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관리 시스템을 구축해야 합니다. 정기 교육과 워크숍으로 비전의 의미를 공유하고, 성과에 따른 인정과 보상을 통해 동기를 부여합니다. 또한 직원 의견을 적극 수렴하는 참여형 조직문화를 조성하고, 자율성과 책임감을 강조하는 환경을 만
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