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부여, 성과 인정, 개인 성장 지원, 그리고 의미 있는 업무 제공은 모두 직원의 내적 동기를 활성화시키는 데 효과적인 방법들이다. 또한, 조직문화 역시 이 과정에서 빼놓을 수 없는 역할을 한다. 조직과 직원이 서로 신뢰하고 존중하는 문화를
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동기부여방법
1. 동기부여와 사기
2. 보상
1) 내재적 보상
2) 외형적 보상
3. 칭찬
· 1단계: 부하직원이 무엇을 잘 했는지를 정확히 말해 준다
· 2단계: 왜 그 일이 또는 그 행동이 그렇게 중요한지 말해 준다
· 3단계: 숨을 가다
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(2) Herzberg의 욕구충족요인 2원론
(3) Alderfer의 ERG 이론
2) 과정이론
(1) 기대이론
(2) 맥그리거의 XY이론
2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XY이론을 이용한 부하직원의 동기부여 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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을 다른 직무로 전환하거나 비교대상이 되는 대상을 사직시킴으로서 상황을 벗어나고 동기부여를 실현할 수 있다.
3. 내가 사용하고 싶은 부하직원 동기유발 방법
사회복지 조직의 가장 큰 문제 중 하나는 자원의 부족일 것이다. 따라서 동기
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동기부여를 잘 할 수 있다면 더 의욕적인 구성원들을 만들 수 있을 것이다. 이를 위해서는 구성원들이 점점 발전하고 있다고 느낄 수 있도록 적절한 피드백을 주는 방법을 알아내야 한다고 생각한다. 리더와 구성원들 간의 정보와 관점을 주
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