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이 적절하게 함께 적용되는 것이 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 잘 맞지 않나 생각된다. 참여적 리더십은 윗사람과 아랫사람과의 조화와 소통을 강조하는 유형이며 분배적 리더십은 조직 구성원들의 공유를 강조하는 리더십이기 때문
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분배적 리더십(distributed leadership)과 구성원들 각각의 자기효능감을 향상시킬 수 있는 피그말리온 리더십(Pygmalion leadership)이 발휘되어야 한다.
따라서 임파워된 구성원들은 과업을 중요하게 여기고, 자기가 맡은 직무를 할 수 있다는 자신감과
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리더십 - 소프트웨어 측면
1. 새로운 조직문화의 창출 - 변혁적 리더십과 촉매적 리더십
2. 개방성과 유연성 - 창조적이고 개방적인 리더십
3. 지식의 창출,공유,활용 - 상호연계적 리더십
4. 자율성과 권한 부여 - 분배적 리더십과 셀프 리더
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리더십과 공리주의(utilitarianism)
7. 윤리적 리더십과 이기주의
8. 윤리적 리더십과 이타주의(altruism)
9. 윤리적 리더십과 의무이론
10. 권리이론과 정의 이론
11. 윤리적 리더십의 분배적 정의와 절차적 정의
12. 윤리적 리더십의 통합적 접
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리더십도 조직의 생명을 잘 유지시키는 것이 가장 훌륭한 리더십이다. 이로 미루어보아 많은 가치들이 생명이라는 하나의 가치로 귀결 된다는 것을 알 수 있다. 위에서 본 가치들은 인간의 능동성을 바탕으로 한 육체적 생명의 가치들이다.
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