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자원개발(HRD) 협의체의 기능
3. 산업별 협의체의 추진방안
?. 인적자원개발(HRD)의 과제
1. 세계적 변화에 대한 대응전략 필요
2. 21세기 일류 국가로 도약하기 위해서 국가 인적자원 역량의 강화가 핵심
3. 국가 인적자원 비전과 추진전략의
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Ⅴ. 인재 창의성 교육
1. 과학기술 분야에서의 창의성
2. 문학과 예술분야에서의 창의성
Ⅵ. 인재 육성
Ⅶ. 인재 관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형
참고문헌
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잠재적인 경쟁자 양성 가능성
2) 네트워크에 의한 기업활동의 종속
Ⅵ. 네트워크 조직의 성공적 조건
1. 각 분야별 전문가의 확보
2. 조직구성원의 사고방식 일신
3. 일상적 업무의 자동화
Ⅶ. 네트워크 조직의 새로운 형태(S형 조직)
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분석
[1]대한항공의 SWOT 분석
[2]전략
1. SWOT분석에 따른 전략수립
2. 대한항공 4P전략
[3]조직문화
1. 대표 슬로건
2. 인사제도의 기본 운영체제
3. 조직도
4. 직무
Ⅳ. 해당기업의 성공요인
Ⅴ. 기업 성장의 위
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분석 - 할인점
(1) 시장규모
(2) 기업별 경쟁 환경
(3) 국제동향 및 국제경쟁력
(4) 기술동향 및 대체재
(5) 미래전망
2. 경영분석 - 이마트
(1) 연혁
(2) 주요상품
(3) 기업규모
(4) 국제화
(5) 시장성과
(6) 재무성과
(7) 채용
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역량과 조직문화
2. (주)두산 기업의 리더십
제3절 유형별에 따른 리더십과 조직문화의 적합성 관계
1. 리더십과 조직문화의 유형별 분류
2. 연구가설과 그 검정
3. 연구에 대한 결론
제 4
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유형 분석
1) Case1 : 중국 R&D 센터를 통한 기술 유출
2) Case2-1: 전·현직 현지(외국인 고용)직원 기술비밀 유출 사례
3) Case2-2
4) Case2-3
5) Case2-4
6) Case3: AMOLED 기술유출 사건
Ⅴ. 산업기술유출 보호대책의 한계……………
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자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한다.
모집(응모자 확보하는과정), 선발(필요한 조건을 갖춘사람을 결정), 배치(선발자원을 조직에 할당)
이동(신분상 변
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전략적 계획
4. 권한 위임
5. 고급인력 중시
6. 재무, 재정
7. CEO다운 행동
8. 세일즈
9. 사회에 공헌
10. 삶의 균형
Ⅴ. 기업 서비스 리더십
Ⅵ. 리더십 역량 평가
1. 올바른 리더십 평가와 진단을 위한 Key Question
2. 직
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분석
(2) 맥주 시장의 분석
Ⅲ. 환경분석
(1) 국내 주류산업 소개
(2) 국내 주류시장 소개
(3) 국내 맥주시장 전반의 소개
(4) 포터의 산업구조분석을 통한 맥주시장
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 4P 전략
(1) 제품(Produce)
(2) 가격(Price)
(3) 유통(Place)
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