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블루클럽의 공급자 부분은 매우 안정적이고 시장 성패에 그다지 크게 영향이 미치치 못한다고 평가된다. 1. ㈜리컴의 연혁
2. 블루클럽 개업당시의 마케팅환경
3. 마케팅믹스분석
4. 블루클럽의 마케팅시스템
5. 블루클럽의 STP전략
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어를 통해서도 사람들에게 인식개선을 할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치마케팅 대표 사례 (블루클럽)
3.1 블루클럽 기업 소개
3.2 블루클럽 시장환경 분석
3.2.1 SWOT분석
3.2.2 STP 분석
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블루클럽의 현 문제점
2. 문제점 도출
3. 블루클럽 재도약위한 전략방안
(1) Product 마케팅방안
- 관리 프로그램도입
- 다양한 스타일제공
(2) Promotion 마케팅방안
- 타겟마케팅
- 스타마케팅
- 옥외광고
- 온라인 마케팅
(3) People 마
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Blue cut\' 이나 \'Blue Hair\'라는 이름을 사용했겠지만 향후 더욱 발전 가능성을 염두하고 이름을 \'Blue club\'이라고 지었다고 한다. 따라서 블루클럽은 단순한 남성 미용실에서 남성 생활공간으로 확대해 나가고 있다. 그리고 이밖에도 헤어 관련
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CLUB의 표적시장은 남성전용미용실 의 필요성을 절감하며 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로한 단일 표적시장전략(집중적 전략)이라 할 수 있다.
그러면 남성전용 Total Hair Service를 표방하는 업체인 BLUE CLUB 은 어
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블루클럽이 추진하고 있는 글로벌 시장을 대상으로 한 세계적인 기업이 될 수 있을 것으로 생각한다.
참고문헌
국민호(2010), 중소기업의 틈새 마케팅전략에 대한 연구: 사례분석을 통한 전략개발을 중심으로, 경희대학교 경영대학원 석사학위
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미용실이라는 사업 분야는 일반인들에게는 영세업종정도로 인식되어 왔었다. 일본이나 파리의 예를 보더라도 전국적인 규모의 100여개 이상이 뷰티 살롱 체인이 생길 가능성은 얼마든지 있다는 것이다. 조직력과 마케팅 능력이 있는 프랜차
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• 대체제의 위협 Low
면도와 안마 서비스는 대체가 가능할 수도 있으나, 이발서비스에 대한 대체 서비스는 없다고 1. 사업아이템 의도 및 사업성 분석 (산업, 경쟁자, SWOT)
2. STP & 7P
3. Process
4. 서비스 청사진
5. 마케팅 전략
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3CS의 중요성
ⅰ20대 초반 소비자 선호도 조사
ⅱ. 안동나이트클럽 시장 현황
ⅲ. 경쟁사 분석
ⅳ. B 관광 나이트 분석
ⅴ 문제점 및 대응방안
Ⅲ. 결 론
불황을 타개하는 공격 마케팅 시대의 도래
성공적인 마케팅을 위한 4P전략
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자료
♠ [블루오션을 찾아서-083]유통 : ‘에이블씨엔씨 미샤..초저가 화장품 열풍’
♠ [화장품 유통의 문제점과 개선방안]
♠ [마케팅 전략, 미샤의 경영분석 및 마케팅 분석]
♠ [초저가 화장품 시대를 연 미샤] 이선영
♠ [유통경로관리] 경문
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