|
리더십을 가리킨
다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데,
이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다. * 경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 경쟁적 가치접근
|
|
|
리더십은 많은 관계가 있다고 생각한다. 우선 리더십이 큰 사람은 설득력이 상당히 높다는 것을 상식적으로 알 수 있다. 여기서 살펴볼 것은 거래적 리더십 이론과 변혁적 리더십이론을 설득에 비교하기로 하겠다.
우선 거래적 리더십에서 리
|
|
|
리더는 내부지향적이나 통제주의에 의한 리더십을 발휘 (모니터
나 조정자 역할과 같은 조직형태 유지를 위한 분석가 역할 ) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 원천
3. 전통적 리더십이론
4. 현대적 리더십 이론
5. 리더
|
|
|
리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더
|
|
|
리더는 다른 사람에게 봉사하는 가운데 그들을 이끌어 간다는 것을 강조하는 리더십이다 1. 서번트 리더십 정의
2. 서번트 리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
3. 서번트 리더의 특징
4. 서번트 리더십 실천위한 행동지침
5. 변혁적
|
|
|
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적으로 리더라고 여겨지는 사람들과 리더라고 여겨지
|
|
|
, 2004 Ⅰ. 서 론[카리스마 리더십 이론에 대한 정리]
Ⅱ. 본 론
1. 카리스마 리더의 존재요소 기준
2. 나의 카리스마 리더십 수준에 대한 기술
Ⅲ. 결 론(카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대한 의견)
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
리더십에 대한 더 깊은 이해와 실천적인 접근을 도모할 수 있기를 바란다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더특성이론의 이해
1. 리더특성이론의 개념
2. 역사적 인물 선정 기준
Ⅲ. 역사적 인물의 리더십 사례
1. 문재인 대통령의 리더십 분석
|
|
|
리더십 프로그램을 활용할 필요가 있겠다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 사회복지행정론, 국윤경, 2021, 원광디지털대학교 교안자료2) 창조와 혁신의 변주곡 경영학콘서트, 김명학, 2010, 학현사 목차 :
1. 서론
2. 본론
(1) 리더십 행동이론
(2) 미
|
|
|
구축의 기본 원리를 정리하고(반페이지 이내), 평생교육기관이나 주변 조직 하나를 선택하여(직장의 팀, 동호회, 동창모임 등도 가능) 이 요소 가운데 무엇이 충분하거나 부족한지를 구체적으로 분석하고 이에 기반하여 평가하시오.
|
|
메뉴펼치기
