서번트리더십 연구 (서번트리더십 특징과 장단점 / 변혁적 리더십과의 차이점 연구 / 서번트 리더십 사례분석과 내가 생각하는 서번트리더십)

소개글

서번트리더십 연구 (서번트리더십 특징과 장단점 / 변혁적 리더십과의 차이점 연구 / 서번트 리더십 사례분석과 내가 생각하는 서번트리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서번트 리더십 정의

2. 서번트 리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

3. 서번트 리더의 특징

4. 서번트 리더십 실천위한 행동지침

5. 변혁적 리더십과의 차이점 연구

6. 서번트 리더십 사례
(1) 옐로우햇 창업주 가기야마 히데사부로
(2) 프란체스코 교황
(3) 공자

7. 결론 (내가 생각하는 서번트 리더십이란)

본문내용

세계 위인전에서 프란체스코 교황의 부제를 ‘낮은 곳에 임하는’ 으로 쓰기도 했다.
아랫사람이자 윗사람, 윗사람이자 아랫사람은 프란체스코 교황에게 딱 들어맞는 말이다. 스스로 낮은 곳에 있고자 하지만, 프란체스코 교황은 누가 뭐래도 가톨릭 최고의 권위자, 교황이다.
(3) 공자
어느 날 자로가 공자에게 좋은 말을 들으면 그것을 바로 행해야 하는지 물었다. 그러자 공자가 답하길, 부모와 형제가 있는데, 어째서 부모와 형제에게 물어보지 않고 바로 행할 수 있느냐고 대답하였다. 다른 날 염유가 자로가 묻는 것과 같은 내용을 물었다. 그러자 공자가 답하길, 좋은 말을 들으면 바로 행해야 한다고 말하였다. 자로와 염유가 공자에게 같은 내용의 질문에 대해 공자께서 다르게 답하는 것을 보고, 공서화가 공자께 같은 내용의 질문에 왜 다르게 답하느냐고 물었다. 그러자 공자가 답하길, 염유는 너무 소극적이기 때문에 그를 진취시키기 위해서 다른 사람에게 의논하지 말고 바로 실천하라고 하였고, 자로는 너무 적극적이기 때문에 뒤로 물러나 한 번 생각하고 행동하라고 하였다고 답하였다.
이 일화에서 공자는 물음을 제시하는 제자에 따라 중용의 의미를 유연하게 적용하였지만 이는 공자가 생각하는 중용 즉 ‘넘치지도 않고 모자라지도 않는 적당한 상태’를 추구한 것이라고 할 수 있다. 불같은 성격을 가진 자로에게는 물러설 필요를, 담대할 필요성이 있는 염유에게는 적극적이기를 말하며 유가사상이 가지는 중용의 의미를 강조한 일화라는 것으로 생각된다.
7. 결론 (내가 생각하는 서번트 리더십이란)
서번트 리더십은 인간존중을 바탕으로 조직구성원들이 업무를 수행하는데 있어 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 리더십이며 조직구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어서 정신적육체적으로 지치지 않도록 상호협력과 원조환경을 조성해주고 도와주는 리더십이다. 즉, 리더는 구성원을 섬김의 대상으로 보기 때문에 무조건 명령과 통제로 일관하는 자기중심적인 방식이 아니라 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더가 된다. 이러한 리더십 행위의 바탕에는 리더의 서비스정신이 강하게 뿌리내려져 있다. 서번트 리더에 있어 리더십발휘의 원동력은 구성원의 성공과 성장이다. 개인이 성장할 때 목표를 보다 탁월하게 달성할 수 있기 때문이다. 따라서 서번트 리더십이란 진정한 리더는 다른 사람에게 봉사하는 가운데 그들을 이끌어 간다는 것을 강조하는 리더십이다

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