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리더가 되고자 하는 것이다.
3. 결론
이번 과제를 통해 리더십에 대한 탐구를 통해, 피들러의 상황이론이 조직이나 집단의 성과 향상을 위한 중요한 도구임을 다시 한번 알아볼 수 있었다. 이 이론은 리더가 상황을 분석하고 적절한 리더십 스
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위한 전략을 수립하여 구성원들에게 명확한 방향을 제시한다. 이는 구성원들이 목표에 대한 이해를 높이고, 각자의 역할을 명확히 인식하게 한다. 1. 리더십의 개념 및 중요성
2. 국내 리더십 사례 분석
3. 해외 리더십 사례 분석
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이론과 개발), 윤성사
4. 장원징(2014), 카리스마 리더십과 리더십 효과성의 관계에 대한 성 역할 정체성과 리더-부하 성별 일치도의 조절효과 검증 (중국 중소기업 표본을 대상으로), 국민대학교 일반대학원
5. 조석규(2013), 군(軍)조직성과 강화
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리더십의 부정적인 면을 찾는 것은 그리 쉽지 않았다. 하지만 역설적으로 그녀의 장점을 다시금 생각해본다면 그녀의 리더십이 다소 부정적인 영향을 미치고 있는 것이 아닌가 회의해볼 수 있다.
첫째, 그녀는 변혁적 리더십을 취하며 거래적
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거래적 리더십 이론들의 한계를 지적하며 변혁적 리더십으로의 전환을 강조했다. 그는 변혁적 리더십의 구성요소를 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려로 설명했다. 카리스마란 비전과 사명감을 제공하여 긍지심을 불어넣어
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리더십에 대한 연구가 진행되고 있는 것으로 알고 있다. 그 대표적인 것이 변혁적 리더십과 거래적 리더십이다. 이 두 리더십 이론은 조직 안에서 조직의 리더가 집권화 보다는 분권화를, 계층구조 보다는 네트워크 구조를 지향하고 전통적인
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리더십에 대한 연구가 진행되고 있는 것으로 알고 있다. 그 대표적인 것이 변혁적 리더십과 거래적 리더십이다. 이 두 리더십 이론은 조직안에서 조직의 리더가 집권화보다는 분권화를, 계층구조 보다는 네트워크 구조를 지향하고 전통적인
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수
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리더십은 리더가 지닌 카리스마적 특성을 바탕으로 한다는 점에서 특성이론을 토대로 한다.
(2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 상황이론에서의 목표통로이론, 수직적 양자관계이론과 같이 리더와 부하
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리더십 이론들을 도외시하려는 데에서 나온 것은 아니며, 기존의 관리적, 거래적 리더십과 더불어 지위나 상황에 따라 다르게 요구되는 리더십의 유형 내지는 특성을 강조하는 것이라고 요약할 수 있다. 따라서 급격한 변화에 필요한 변혁적
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