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리더십의 부족
1) 소유경영자의 톱다운식 의사결정체제하에서 리더로서의 능력을 키울만한 기회가 주어지지 않음
2) 혁신을 선호하지 않는 조직과 기업문화가 리더로서의 능력배양을 저해
5. 성과창출능력의 부족
1) 독과점체제하에서 시
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리더는 지원적인 리더십을 통해 팀원들 간에 의사소통이 원활하게 이루어질 수 있도록 하는 것이 무엇보다도 중요하다.
위와 같은 방안들이 효과적으로 이루어지기 위해서는 Bass의 거래적 · 변혁적 리더십이론에 따라 아래와 같은 사항들이
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리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
- Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교
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이론과 실제 그리고 개발」, 학지사, 2021. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 미시간 대학교의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
3. 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델
4. 리더십 PM 이론
5. 나의 리더십유형 분석과 개선방안
Ⅲ. 결
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리더십(Lassez-faire)
4. 지시적 리더십(Directive leadership)
5. 지원적 리더십(Supportive leadership)
6. 참여적 리더십(Participative leadership)
7. 성취지향적 리더십(Achievement oriented leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 경영자
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이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
Ⅳ. 지도자의 지도성(지도력) 유형과 지도성(지도력) 효과간의 관계
Ⅴ. 지도자의 교육지도성
Ⅵ. 베버와 지도자
Ⅶ. 지도자의 이미지 여론조사
Ⅷ. 향후 지도자의 능력 제고 방안
Ⅸ. 결론
참고
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변혁적 리더십이 학습조직 효과성에 미치는 영향. 경상대학교대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마(charisma)
(2)
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이론과 설계, 한경사, 2010.
이호선 외, 리더십, 한경사, 2011. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
(4) 영감
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리더와 부하간이 교환관계를 근간으로 하는 거래적 리더쉽은 한사람이 가치 있는 무언가를 교환할 목적으로 다른 사람과 상호관계를 유지할 때 발생한다.
표: 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽의 차이
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
본
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리더십과 리더의 성공요인
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/2113833 돌파의 리더십
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/717202 [리더쉽]가지치기 이론과 리더쉽 발휘의 성공 요건
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/703817 [리더쉽]딕 아드보카트의 리더쉽 유형분석
http:
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