|
(2007), 인천광역시 행정리더십 확보 방안, 인천발전연구원
장덕재(2000), 풀어쓴 행정학, 대경사 1. 서론
2. 공공성의 개념
3. 리더십 이론
4. 행정리더십 확보의 의미와 필요성
5. 공공조직의 적합한 리더상
6. 결론
|
|
|
리더에 대한 맹종에 대하여 부하들이 받는 임금, 명성 따위를 의미. 이는 그 자체가 강화전략
→부하는 보상을 얻기 위해, 징벌을 피하기 위해 해야만 하는 것이 무엇인지를 배우게 되기 때문.
-거래적 리더십/변혁적 리더십
리더와 부하의
|
|
|
리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
|
|
|
리더의 행동은 다음과 같이 네 가지로 유형화 될 수 있고 그들 각각의 리더십 유형이 갖는 효과 또한 다르다고 설명하고 있다.
하우즈의 통로-목표모형(상황, 유형, 효과)
(7) 번즈(J. M. Burns)의 거래적 변혁적 리더십이론
원래 역사학자인 번즈
|
|
|
리더십 윤리에 초점을 맞춘 최초의 기록은 최근(1996)에 와서야
나타나기 시작
- 켈로그재단의 후원에 의해 결성된 일단의 리더십학자들에 의한
연구노트
- 이들 학자들은 리더십이론과 실무가 보다 정의로운 사회를
이룩하기 위해 어떻게
|
|
|
리더행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.375
>
현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만을 해결하기 위해 구성원
|
|
|
리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
|
|
|
리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록
▶ Super Leadership
* 부하들을 중심으로 한 리더십 연구 (리더--부하 서로간에 영향을 미침)
|
|
|
리더에게 기존의 거래적 리더십에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
★2. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적
|
|
|
리더십 이론을 거래적 리더십이론이라고 비판하면서 등장한 이론이다. 거래적 리더십은 리더가 제시한 조직목표를 구성원들이 성취하면 그것에 따른 보상을 주는 목표달성과 보상을 서로 거래(교환)하는 현상을 나타내었다. 그러나 변혁적
|
|
메뉴펼치기
