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경제인연합회 http://www.fki.or.kr/
재정경제부 http://www.mofe.go.kr/
참여연대 http://www.peoplepower21.org/ Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 현 황
1. 현대자동차 그룹
2. 두산그룹
3. 삼성그룹
Ⅲ. 소수지배로 인한 문제점
1. 선단식 경영의 폐해
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문화권으로 그 영역을 확장한다는 구상을 가지고 있다. 동북지역이라는 지역적 한정성을 가지고 있지만 이미 심양에서 나름대로 성공을 거두고 있고, 상해에 공장을 완공하면서 고급 경로 중심으로 마케팅 활동을 펼치고 있는 중이다. 여기
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글로벌 경영관리
-동종산업과 비교
-본사 조직구조
-본사 수익구조
Ⅲ. 결론
-Build A Bear Workshop 한국법인의 문제점
-한국법인 문제점에 대한 대안 제시
-포터의 글로벌 경영전략
-최종결론
-이 사례는 교과서에서 배운 내용 및 이
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ⅲ. 마케팅 믹스
ⅳ. 경쟁 관계
3. 리콜 배경
4. 제품 회수 및 대처방안
5. 제 출시 전략
6. 새로운 제품 특성
7. 브랜드 파워 강화 전략
8. 제 출시 결과 및 해태 음료의 해외 수출 전략
9. 보도 자료
Ⅲ. 결론
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경쟁력 강화.
○ 지역밀착형 마케팅 노력
지역과의 조화가 중요.
- 할인점은 지역 단위의 유통업체.
- 지역 주민을 목표로 한 타겟 마케팅으로의 전환이 필요.
→ 사원의 현지 인력 채용.
→ ‘지역 단체 마일리지’제도.
※ 일정기간의 영수증
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자동차에 여성의 꿈을 상징하는 핑크색을 칠했다.
메리케이코리아는 이를 본떠 국내 판매왕에게 핑크색 그랜저를 제공하고 있다.
아모레의 박 씨도 지난달 상금과 함께 검은색 그랜저를 부상으로 받았다.
박 씨는 “고객 정보는 컴퓨터로 관
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브랜드 자산(Brand Equity) 확보와 더불어 대한민국 광고캠페인의 또 다른 성공 신화를 만들어 가고 있다.
* 목 차
Ⅰ. 서론
1. 박카스에 대해서
2. 박카스의 역사
Ⅱ. 본론
1. .박카스의 마케팅 전략
2. 박카스의 광고변화
3. 경쟁사 분석
4. 4P‘S 분석
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자동차를 떠올리게 되었고, 이것을 사업의 수단으로 삼기위해 당시 경영이 악화되어 사정이 열악하던 '뷰익(Buick)'을 인수하였습니다.뷰익을 인수한 듀런트는 생산체제와 다양한 분야의 개선을 통해 28대에 불과하던 뷰익의 연간 생산량을 9,00
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문화는 드문 것으로 알고 있다. 그들은 보다 많은 자본의 축적을 원하고 그것을 기업전체의 목표로 삼고 있다. 지금까지 살펴본 스타벅스의 마케팅은 인간 중심 경영이라는 측면에 한정시켜 살펴보아도 현대 기업이 나아갈 방향을 제시하였
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영하는 등 표준화 분위기로 가고 있다. 즉 다시 말해 글로벌 마케팅을 함에 있어서 하나를 고집할 수는 없다. 소비자의 머릿속에 자사 브랜드를 각인 시키고 구매까지 연결시키기 위해서 기업으로서는 현지화든 표준화든 적절하게 구사할 수
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