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분업화(specialization)
2. 부서화(departmentalization)
3. 명령체계(chain of command)
4. 통제 범위(span of control)
5. 집권화(centralization)와 분권화(decentralization)
6. 공식화(formalization)
Ⅲ. 전통적 조직구조 설계
1. 단순 구조(simple structure)
2.
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1. Sam Slick 사례의 문제점
Sam Slick은 테일러적인 관점에서 판매량이 저조한 차종의 판매를 증진시키는 등의 충분히 칭찬받은 만한 행동도 취하였다. 하지만 회사가 정한 커미션 5%를 지키지 않고 그 보다 낮은 커미션 3%으로 차를 판매하는 등
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분업화(Specialization)
3) 권한체계(Hierarchy of authority)
4) 집권화(Centralization)
5) 전문화(Professionalism)
2. 임파워먼트
1) 임파워먼트
2) 포스코의 임파워먼트 실천 사례
3) 임파워먼트 효과
3. 포스코의 조직구
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조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직규모
3-3 조직연령
3-4 조직의 목표
4 상황요인과 기본변수와의 관계
사례요약
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분업화의 정도(degree of labor specialization)를 결정하는 일이다. 분업화는 한 종업원이 수행하는 업무의 수로 정의할 수 있다. 따라서 분업화의 정도에 따라서 완전분업과 한 종업원이 다양한 업무를 수행하는 상황으로 나누어질 수 있다.
완전분
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분업화(specialization)
2. 명령의 통일성(unity of command)
3. 통제의 범위(span of control)
4. 목적, 과정, 고객, 지역적 조직(organization by purpose, process, clientele, place)
5. 행정이론의 교착(the ompasse of administrative theory)
B. 행정이론의 접근(an app
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