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오션 전략이 필요
2) 새로운 가치 창출과 ERRC
3) 듀오의 새로운 전략 캠버스 도출
- 감소 : 노인계층은 사회적 분위기로 인해 중매에 대한 편견이 존재하므로 위화감을 줄이고 자신의 약점과 상관없이 가입할 수 있도록 자격요건을 간소화 함
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생각을 갖고 있습니다. 때문에 짧은 시간에 많은 성과를 낼 수 있는 집중력이 필요한 것 같습니다. 블루오션전략
가치혁신 - 블루오션 전략의 초석
4가지 액션 프레임워크(ERRC)
전략 캔버스
나 자신에 대한 ERRC 전략
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Ocean Spray “ 소개
≪ 사 진 ≫
세계 1위 크랜베리 주스 생산업체이고, 협동조합 형태 기업
오션스프레이에 원료를 공급하는 700명의 크랜베리와 자몽 재배 농민들은 오션스프레이의 주주이기도 함
1930년 3명의 농부가 모여 설립한
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오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비스니스 모델을 혁신해야 한다.
마지막 단계는 아이디어 채택을 가로막는 장애에 관한 것이다. 예를 들어 새로운 아이디어에 대한 소매상이나 파트너들의
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오션 매니아들을 세스코 홈페이지에 가서도 쉽게 발견할 수 있다. 물론 그들이 실제 소비자는 아니다. 다만 미래의 잠재 고객 정도는 틀림없어 보인다. 학생들 사이에서는 한때 세스코 신드롬이 있었다. 세스코 홈페이지에 올라온 질문과 답
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오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션 전략
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전남 서남권을 발전시키기 위해서는 개인의 힘만으로는 부족하다. 지금은 힘을 합쳐 새로운 시장을 구축해야 할 때라고 본다. 1.블루오션전략과 poter의 경쟁세력전략 모형의 공통점
2.차이점
3.블루오션전략을 우리지역에 적용
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결국 블루오션 전략이라는 것은 경쟁이 치열해지는 이 사회에서 경쟁자를 이기고자 하는 모든 기업과 사업에 미래의 전략을 마련 할 수 있는 길라잡이가 되는 것이라고 생각한다.
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캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조 구성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다. 따라서 경영자들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있고,
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가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규
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