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오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고, 대주
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1.언더 아머 (Under Armour) 소개
2.CEO - 케빈 프랭크 (Kevin Plank)
3.스포츠 아웃도어 시장의 급성장
4.언더아머만의 기능성과 전문성
5.새로운 시장 개척과 블루오션
6.명확한 포지셔닝 전략
7.스포츠 마케팅 ? 스폰서
8.언더아머와 한국시장
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갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
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건물 안에 있었으나, 라이너스 하나 때문에 다른 성원들이 피해를 볼까봐 걱정하면서도 그냥 출발하자고 하는 부분에서 대니는 성원관리가 부족한 면을 보인다. 영화 소개
대니오션의 리더십
리더십 성공요인
리더십 실패요인
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3효용 결정
1. 보존용이성, 2. 우수한 디자인, 3. 다양한 활용 1. 전략 수립 개요
2. 전략캔버스 타입 선택
3. 제품 결정
4. 경쟁요소 결정
5. 경쟁요소 표시
6. 목표 전략곡선 작성
7. 블루오션 아이디어 지수 평가
8. 결론
※ 참고자료
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사업분야
전략캔버스 (동작인식 리모콘)
전략캔버스 요소 찾기
비 고객 찾기
네가지 액션 프레임 워크(ERRC)
전략캔버스 (동작인식 리모콘)
동작인식 리모콘도 블루오션은 있다!
멀티 윈도우
8. 비즈니스 진화 법칙
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기업 마케팅
사회적 기업 마케팅 심층분석보고서
제 1장 사회적 기업의 개념과 이해
제 2장 마케팅 이론 소개와 사회적 기업의 적용 사례
2-1. 블루오션전략
2-2. 감성마케팅전략
2-3. 공동브랜드전략
제 3장 결론
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코틀러
교환
재화의 판매, 수익창출
사회적 관계 중심
기업이 창출한 수익의 일부를 사회에 환원, 시장에 재투자
(최근 많은 기업의 관심)
≪ 표 ≫ 1.이론
2.Case 분석- STP/4P
3.Case 분석- 블루오션 전략
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제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
제3절 전략집단과 이동장벽
제4절 블루오션전략
사례1
사례2
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레드불은 이를 모방한 수많은 경쟁제품
이 쏟아져 나올 정도로 그 규모가 증가 (1990년대 중반, 142개에 달하는 에너지드링크가 출시되었음)
≪ 사 진 ≫ RED BULL
“RED BULL GIVES YOU WINGS.”
1 FIRST
• RED BULL
HISTORY
2 SECOND
• 5P
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