|
전략을 차별화 하여 중국보다 비교 열위에 있는 부분은 과감하게 포기하고 고부가가치 부문은 특화하여야한다.
또 양국이 동시에 이익을 누릴 수 있는 산업협력구조를 심화하여야 한다.
(4)장기적으로 경쟁력 강화가 관건
■장기적으로는 우
|
|
|
전략
사람(people)을 바로 세우면 서비스(service)가
살고, 연쇄적으로 이윤(profit)이 창출된다’는 뜻
직원들이 경영진을 상향 평가하여 기업 경영에 반영
절대적인 상하관계를 조성하기보다는 대화와
자유로운 분위기를 강조
임직원간의
|
|
|
포트폴리오 재구성과 같은 것은 긍정적인 일탈의 접근이 필요하지 않다.
이 방법은 행동적, 또는 태도적인 변화가 필요할 때 가장 잘 이루어 질수 있다 - 이는, 기성품에 대한 구제책이 없거나 성공적인 지름길이 제외되거나 감추어 질 때를
|
|
|
이어지며 위기에 몰렸으나 점차 해결의 실마리를 찾아가고 있다. 1. 이랜드의 역사 / 연혁
- 소개기
- 성장기
- 성숙기
- 재편기
- 재도약기
2. 4p 전략
- 제품
- 가격
- 촉진
- 유통
3. SWOT 분석
- 강점
- 약점
- 기회
- 위협
|
|
|
전략적 의사결정 경로에 의하여 기업의 미래는 다른 모습을 갖게 된다.
참고문헌
기획예산처 공보관실, 벤처산업에 대한 재정지원방향, 2000
김경훈, 벤처기업의 활성화를 위한 제도적 개선방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터, 1998
김철교
|
|
|
포트폴리오 모형은 사업단위를 전략적으로 선택하고 영위하는데 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 그렇기 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외
|
|
|
저점유로 현금창출능력이 낮다. 따라서 star로 양성을 하든지 아니면 빠른 시간내에 철수를 결정하여야 한다.
라) Dogs
저성장과 저점유율 영역으로 생존가능성이 낮아 적절한 철수전략이 필요하다. 1. 경쟁전략
2. 포트폴리오 전략
|
|
|
좋지 않으나 자연경관이 수려한 지방이라면 이를 적극적으로 개발해 관광도시로 발전을 추구하는 것 등을 들 수 있다. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석
Ⅰ. 포트폴리오 전략
Ⅱ. SWOT분석
1. WT전략
2. WO전략
3. ST전략
4. SO전략
|
|
|
PPM이란?
· PPM의 필요성
· PPM기법
PPM(기업포트폴리오전략)
선택과 집중
현대의 기업은 다수의 사업을 보유
-한정되어있는 자원의 배분 문제 발생
-잘못된 자원의 배분으로 인한 기업의 경쟁력 상실 우려
포트폴리오를 재점검
|
|
|
포트폴리오」전략을 적극 활용하는 것이 필요하다. 즉, 기업활동을 위해 필요한 인력을 필요한 때에 필요한 만큼 조달할 수 있도록 다양한 雇傭契約을 통해 人件費를 절감하고 효율적으로 필요인재를 확보해야 한다. 기업의 중추적인 업무는
|
|
메뉴펼치기
