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브랜드를 런칭하여 브랜드별 충돌을 줄여야 한다. 또한 그 브랜드 이미지에 부합하는 유통망을 확보하여 브랜드 이미지와 유통망과의 통일성을 도모하면 매출과 이미지가 모두 나아지는 성장 전략을 가져 갈 수 있을 것으로 판단된다.
앞에
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포트폴리오 분석 (Product Portfolio Analysis)
◆ 이미지
2. 글로벌 브랜딩
◆ 브랜드 주제와 가치등식
◆ 브랜드 가치의 평가와 브랜드 자산 관리 글로벌 마케팅믹스 제품 전략
Ⅰ.로컬제품 vs 글로벌 제품
1. 로컬제품
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브랜드 정교화 단계로 진입함에 있어 특화 전략과 일반화 전략 중 하나를 택해야만 한다. 앞서 말한 것과 같은 미샤의 외부환경을 고려할 때, 다양한 고객의 구체적 needs를 만족시키기 위해 특화전략을 선택하는 것이 합리적이다.
부담 없이
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브랜드 포트폴리오: 기업이 운영하는 특정 제품의 모든 브랜드
-브랜드 계층구조 구성
브랜드 수식어, 하위브랜드. 개별브랜드, 공통브랜드, 기업브랜드, 그룹브랜드
2.2 페이스북의 브랜드
(1) 브랜드 마케팅 전략
-간편함
누구나 회원가입이
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Brand Repositioning) 전략
현재 브랜드의 포지셔닝이 경쟁브랜드의 포지셔닝이나 트렌드 변화에 따라 경쟁력을 상실했거나, 해당 세분시장의 크기나 수익성이 낮아 새로운 시장으로 이동해야 할 때, 혹은 내부 브랜드 포트폴리오(Brand Portfolio)에
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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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전략의 도출
-W.T 전략의 도출
⑦ 포트폴리오 전략
⑧ 사업확장전략
2. 사업 환경분석
1) 시장 환경분석
2) 경쟁 환경분석
3) 고객 분석
3. 사업 실행방안
1) 사업 로열티 형성전략
① 브랜드 로열티 형성 전
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브랜드 포트폴리오를 강화하고, 대구·경북지역을 넘어 전국주로 발돋움하게 되는 발판을 마련”하기 위하여 다각화 전략을 펼치고 있는 것이다.
Ⅳ. 결론 및 개선방안
대구, 경북의 80%이상이 금복주의 제품을 마시고 있는 대구를 대표하는
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브랜드 파워를 구축하지 못했다. 1988년 시장 개방 후에도 KT&G는 이전과 비슷한 경영 방식을 통해 기업을 운영해 왔다. 당시 KT&G는 소비자의 니즈를 중심으로 한 브랜드 포트폴리오 전략을 가지고 있지 않았으며 브랜드 자산가치도 매우 약했다
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브랜드별 분권화 및 디자이너 우대
2.2.4. 스토리텔링 마케팅
3. LVMH의 외부환경
3.1. 일반환경변화
3.2. 산업구조의 변화
3.3. 경쟁자위협
4. LVMH의 본원적전략
4.1. 차별화전략
4.1.1. Product features
4.1.2. Reputation
5. LVMH의 M&A전략
5.
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