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제품들이 맛이나 향에서는 특별한 차별성을 보이지 못했기 때문에 모두 같은 category로 인식되었다면, 처음처럼은 제품의 질적인 차별성과 신선한 브랜드 네이밍과 로고 디자인 등이 시너지 효과를 내어서 이름과 맛이 어울리는 소주로 새롭
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제품들이 맛이나 향에서는 특별한 차별성을 보이지 못했기 때문에 모두 같은 category로 인식되었다면, 처음처럼은 제품의 질적인 차별성과 신선한 브랜드 네이밍과 로고 디자인 등이 시너지 효과를 내어서 이름과 맛이 어울리는 소주로 새롭
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제품들이 맛이나 향에서는 특별한 차별성을 보이지 못했기 때문에 모두 같은 category로 인식되었다면, 처음처럼은 제품의 질적인 차별성과 신선한 브랜드 네이밍과 로고 디자인 등이 시너지 효과를 내어서 이름과 맛이 어울리는 소주로 새롭
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선점
다국적 전략
4.2 Weakness-Opportunity 전략
미활용 자산의 아시아 투자
유럽의 잉여 노동력 활용
4.3 Strength-Threat 전략
시계 브랜드의 세분화 강화
손목시계와 휴대폰시계 차별화
4.4. Weakness-Threat 전략
휴대폰 산업과의 전략적 제휴
모조
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제품이 없음
가격인상을 하기 어려움
③ Opportunity(기회)
H&M의 Opportunity(기회) 분석
새로운 시장과 나라의 접근
온라인 쇼핑의 발전
타켓 집단의 증가
고객들의 사회적 책임을 통한 좋은 이미지 인식
④ Threat(위협)
H&M의 Threat(위협) 분석
경쟁적
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확장할 필요가 있다. 필름사업이 부진하자 필름기술과 개발과정에 사용한 화학물질을 사용하여 제약과 화장품 사업에 진출한 후지필름처럼, 현재까지 축적한 핵심 경쟁요소(물류 및 고객DB)를 활용하여 새로운 사업을 발굴한다면 아마존은
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브랜드 파워로 인하여 새롭게 시장에 진입하려는 타 막걸리 주조회사들에게 진입장벽을 형성하게 될 것이다.
(2) 기대 파생효과
“소비자- 국순당- 농촌” 이렇게 하나의 그룹을 형성하여 국순당은 소비자에게 막걸리 제조 과정과 원료의 안
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선에 가장 집중해왔다. 또한 연구개발과 제품 개발 활동에도 초점을 맞춰 소매로 얻어지는 수익을 낮게 유지해왔다. 이러한 활동들은 혁신적인 기술을 발전시키기보다는 비즈니스 모델의 범위를 확장하는데 집중했다. 아마존은 사업 확장에
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브랜드 가치분석
4. 현대카드 경영전략 (사업부 전략)
현대 카드가 차별화 전략을 사용한 이유
현대카드 차별화 전략
현대카드의 차별화 기반의 집중화 전략
5. 현대카드 기업수준전략
(1) 단일기업의 확장 : 현대카드 해외진출전략
(2) 다각
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(E-biz, E비즈니스)
Ⅷ. 향후 기업 전자상거래(EC)의 내실화 방향
1. 전 임직원의 정보화 마인드 강화
2. 전자상거래관리의 활성화와 유지
3. 효율적인 인력배치와 교육
4. 적합한 인터넷 비즈니스 모델의 선정
Ⅸ. 결론
참고문헌
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