|
비사지 1. 소개
- BDF
- NIVEA
- BDF의 NIVEA 매출액 비중
2. 브랜드 스토리
3. 결말
- BDF의 경쟁우위 시장
- 세분시장별 니베아 순위
- INTER BRAND의 니베아 순위
- 니베아 매출액(1983~현재)
- 니베아의 앞으로의 브랜드 관리방향
|
|
|
브랜드의 포지셔닝 전략 – 1990년
1990초-현재
NIVEA의 새로 대두된 문제점은?
NIVEA의 새로운 전략은?
새로운 광고 캠페인 지침은?
- 새로운 지침 – 1990년 초반
1993년 1998년
- NIVEA의 Sub-Brand의 변화-
OVERALL
- BDF의 경쟁우위 시장 -
|
|
|
브랜드관리(브랜드자산관리, 상표관리)의 과제
1) 브랜드 자산의 핵심인 브랜드 아이덴티티를 최대한 일관성있게 유지해야 한다.
2) 이벤트, 후원, 광고 등 각종 커뮤니케이션 활동여부를 브랜드 아이덴티티를 기준으로 선정하여야 한다.
3)
|
|
|
브랜드자산관리(브랜드관리, 상표관리)의 선행연구
1. Keller의 연구
2. Farquhar의 연구
Ⅴ. 브랜드자산관리(브랜드관리, 상표관리)의 문제점
1. 브랜드라이프사이클(Brand Life Cycle : 브랜드수명주기)에 대한 개념이 미흡하다
2. 브랜드 베끼기
|
|
|
브랜드로열티에 대한 말은 참 많이 들었을 것이다. 그리고 매번 그것이 중요하다는 말은 많이 듣게 된다. 그러나 책을 봐도, 강의를 들어도 막상 How to, 즉 방법에 대한 얘기는 없다.
브랜드로열티는 브랜드 관리의 원칙에 입각하여 관리를 잘
|
|
 |
브랜드 관리센터에서 사업별구분만 알려주고 주어진 범위 내에서 최적의 계획서를 낸 업체를 선정 함
7. 브랜드 관리센터의 구조 분석
가. 브랜드 관리 센터 경영메커니즘
1) 전문 위원회 : 전문 매니지먼트 전문가들로 구성되어 브랜드 개발,
|
|
|
관리’, 그리고 ‘고객 창구 운영’이 새로운 비즈니스 프로세스로 기업 활동에 추가된다. 이제 기업의 투자도 고객 관리, 브랜드 확보, 그리고 시장의 요구 사항 등에 역점을 둔다. 시장 또한 이런 기능을 확보하고 활용할 수 있는 기업의 주
|
|
|
관리- 선진 기업 사례를 중심으로」, LG경제연구원
윤성훈외 1인(2000), 「신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략」, 삼성경제연구소
이동열(2002), 「국내 전자부품 B2B 활성화에 관한 사례 연구」
이상규(2001), 「디지털시대의 전략적 브랜드관
|
|
|
브랜드 구축의 성공요인
(1) Not AD, But PR
(2) 디자인 중시
(3) 언행일치
5. MP3 Player의 파워 브랜드 iRiver의 향후 브랜드 관리 전략
(1) 브랜드 아이덴티티(Brand Identity)를 구축하라.
(2) 서비스를 차별화하라.
(3) 디자인을 차별화하라.
6. 결론
|
|
|
브랜드 관리에 주도적인 역할을 하여야 할 것이다.
근본적으로 한류의 지속 및 활용은 관광에만 한정되어 있는 것이 아니고 문화교류 및 홍보, 청소년 교육 및 교육 교류, 기업의 마케팅 전략, 국가이미지 제고, 등과 관련하여 문화 등 여러
|
|
 |
셋째, 팀 프로젝트를 통해 협업 능력을 강화했습니다. 브랜드관리팀은 다양한 부서와의 협력이 필요하며, 이를 통해 다양한 관점을 이해하고 효과적인 전략을 도출할 수 있습니다. 팀원들과의 원활한 소통을 통해 의견을 교환하고, 각 부서의
|
|
 |
브랜드 인지도를 높이는 데 힘쓸 것입니다. 장기적으로는 나사렛국제병원이 지역 사회에서 신뢰받는 브랜드로 자리매김할 수 있도록 지속적인 브랜드 관리와 혁신을 추진할 것입니다. 이를 위해 소비자 요구와 시장 트렌드를 지속적으로 분
|
|
 |
냉철한 머리와 따뜻한 가슴을 가진 젊은이...
3. 고객 접점을 체계적으로 관리하면서...
4. 작은 실패를 통해서 오히려 더 강해지는...
5. 새로운 생명을 만들어 내는 Brand Manger...
6. 미래를 스스로 만들어 가는 핵심인재...
7. 맺음말
|
|
 |
관리론’을 통해서 전략적이고 창조적인 브랜드 관리에 대해서 배웠습니다. 배운 바를 활용하기 위해 도전한 OOO 아이디어 공모전에서는 ‘Brand Revitalizing’을 주제로 최우수상을 받았습니다. 일관성을 잃고, OOO라는 브랜드를 진단하여 재미/
|
|
 |
았습니다. 일관성을 잃고, OOO라는 브랜드를 진단하여 재미/편리/감동이라는 기치아래 일관된 브랜드관리를 통하여 Revitalize시키는 Road Map을 제시한 것인 심사위원들의 마음을 움직인 것 같습니다. 미래에는 티켓몬스터의 현명한 홍보담당자로
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
