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기법, 시나리오기법, 브레인스토밍 등이 있다.
계획전제는 계획주체가 계획에 미칠 수 있는 영향력의 정도에 따라서 통제 불가능한
계획전제, 반통제가능한 계획전제, 통제가능한 계획전제의 세 가지 종류로 구분할 수 있
다(Koontz & O'Donell, 195
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기법
3. 의사결정분석
1) 개념
2) 활용방법
(1) 확실성상황하의 의사결정문제
(2) 불확실성상황하의 의사결정문제
(3) 확률적상황하의 의사결정문제
3) 절차와 정책대안평가
(1) 의사결정분석의 절차
(2) 정책대안평가
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브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)은 다수의 구성원이 한 가지 주제를 놓고 아이디어를 무작위로 개진하여 그중 가장 좋은 해결안을 모색하는 기법이다. 일반적으로 브레인스토밍을 실시할 때 지켜야 할 사항으로는 다음과 같은 것들이
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브레인스토밍 : 브레인스토밍을 1941년 BBDO 광고대리범의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의 방식이다. 이 기법은 아이디어의 발상과 평가를 철저히 분리하기 위한 방법으로 제안된 아이디어에 대한 비판 없
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결정모형
6. 상황적응 모형
제5절 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥티스
4. 델파이 기법
5. 명목집단 기법
제6절 의사결정의 제약요인
1. 행정인(결정자)
2. 행정구조
3. 행정환경
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브레인스토밍"과정에서는 누구나 참여한다.
⑤브레인스토밍은 참석자 전원이 활동하는 협동 작업이다.
참고문헌
http://factory119.com.ne.kr/im7method/brain.htm 1. 기원
2. 활용범위
3. 정의
4. 목적
5. 적용
6. 관련기법
7. 브레인스토밍의
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브레인스토밍의 정의
브레인 스토밍은 아이디어 창출 기법의 하나로서 해결방안 창출을 위한 팀활동을 통한 접근 방법을 말한다. 여러 사람이 모여 문제의 해결책에 대한 의견을 마구 제시하면 시너지 효과에 의해 한 사람이 제안할 수 있는
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브레인스토밍은 주로 개량적 기법을 이용한 특정문제에 대한 답을 찾아내기 어려운 경우나 과거 경험을 통해 최적의 해결책이 주어져 있지 않을 때 혹은 전문가들이 모여 창의적인 아이디어를 도출하기 위해 사용할 수 있다.
6. 맺음말
창의
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현실적용성이 높아진다고 평가할 수 있다. 1. 창의성의 개념
2. 창의성 발현의 과정
3. 창의성 제고를 위한 기본적 사고방식
4. 창의적 사고 개발 기법
1) 브레인스토밍
2) 마인드 맵핑
3) 괴상하기 생각하기
4) 꿈꾸며 해결하기
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11.남의 창의적인 아이디어를 살 줄 알고, 자기의 아이디어를 팔 줄 아는가?
12.창의력은 진공생태에서 나오지 않는다
<아이디어발상기법>
(1)브레인스토밍(brainstorming) 방법
(2) 체크리스트(checklist)법
(3) 마인드 맵(mind map)
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