브레인스토밍이란 무엇인가.

목차

1. 기원

2. 활용범위

3. 정의

4. 목적

5. 적용

6. 관련기법

7. 브레인스토밍의 종류

8. 규칙

9. 4가지 규칙을 둔 이유

10. 브레인스토밍이 아이디어를 다량으로 낼 수 있다는 이유

11. 브레인스토밍을 하기 위해 필요한 것

12. 기본원칙

13. 브레인스토밍의 방법

14. 리더의 자격 및 유의사항

15. 평가

16. 결론

본문내용

때문이다. 오스본은 브레인스토밍에 필요한 기초지식을 사전에 모든 멤버들에게 알려줄 것을 권장하고 있다.
15.평가
①의견에 관한 평가는 브레인스토밍 과정이 끝난 뒤에 이루어진다.
②집단 토의로 결정된 주제에 가장 밀접하게 관계한 두세 명의 의견 평가 팀이 동시에 각 의견을 검토한다.
③평가는 다른 시간이나 별개의 장소에서 할 수도 있다. 평가를 브레인스토밍 과정에 곧 이어서 할 필요는 없다.
④평가의 첫 단계에서 전적으로 불가능 하거나 전혀 관계가 없거나 또는 바람직하지 못한 의견들은 제거되어야 할 것이다.
⑤집단의 유사한 의견들을 합친다.
⑥결정되거나 남아있는 의견들은 실행할 수도 있고 최종 결정을 늦추어 더 연구해 볼 수도 있으며(현재는 이용할 수 없지만 나중에 이용할 수 있는 좋은 의견은)앞으로 참작하기 위해서 유보 될 수도 있다.
16. 결론
"브레인스토밍"은 아래와 같은 이유로 의견을 얻는 데 효과적이다.
①참가자들은 이 주제에 관하여 가지고 있는 모든 일반적인 지식은 브레인스토밍을 지속 시킨다.
②단일 문제에 대해서 집중적으로 토론할 때도 여러 사람의 두뇌가 한두 명의 두뇌보다 훨 씬 좋다.
③사고의 이화수분; 한 아이디어가 다른 사람에게 또 하나의 아이디어를 시사 한다.
④수줍어하는 사람도 아이디어를 갖고 있다. 그들은 너무 부끄러워서 정규회의에서는 자기 의사를 발표 할 수 없을지 모른다. 그러나 "브레인스토밍"과정에서는 누구나 참여한다.
⑤브레인스토밍은 참석자 전원이 활동하는 협동 작업이다.
참고문헌
http://factory119.com.ne.kr/im7method/brain.htm

키워드

브레인라이팅,   속성열거법,   아이디어