|
기법
1) 정책분석의 과정
2) 정책분석의 기법
4. 비용편익분석에서 할인율의 결정
1) 비용편익분석의 개념
(1) 비용편익분석의 정의
(2) 비용편익분석의 특징
(3) 비용편익분석의 기능
(4) 비용편
|
|
|
Ⅰ. Brainstorming (브레인스토밍)
ⅰ. 브레인스토밍의 정의
브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 생산하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다. 3인 이상의 사람이 모여서 하나의 주제에 대해서 자유롭게 논의를 전개한다. 중요한 점은 어떤
|
|
|
기법들은 주로 기존 프로세스의 개선활동에 활용된다. 새로운 프로
세스나 신상품의 재발 등을 위해서는 다음과 같은 창조적 문제해결기법들이 유용
하게 쓰이는 경우가 많다.
가) 브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 1941년 BBDO 광고대
|
|
|
기법이란?
Ⅱ. 본론 : 발산적 사고, 수렴적 사고 기법의 실제
1. 발산적 사고의 실제
(1) 브레인스토밍(Brainstorming,BS)
(2) 브레인 라이팅(brainwriting)
(3) 특성 목록법
(4) 마인드 맵(mindmap)
(5) 여섯색깔 사고모자
(6) SCAMPER
2. 수렴적 사고의
|
|
|
- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 상호작용진단법
II. 델파이법
III. 브레인스토밍
IV. 명목상 집단기법
V. 전자회의
* 참고문헌
|
|
|
나무
2. 자유토론(브레인스토밍)
3. 게임기법
4. 전문가 의견조사(델파이 기법)
5. 추세외삽법
6. 시나리오 기법
7. 교차영향분석
8. 모의실험법(시뮬레이션)
9. 역사적 유추
10. 임무흐름 다이어그램
11. 시스템동학
|
|
|
: 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
|
|
|
기법
1. 경험 주도형 기법
1) 도형 결합법
2) 특성(속성) 열거법
3) 희망 열거법, 결점 열거법, 문제점 열거법
4) 리스트법, 직관적 발상 기법(Delphi, 브레인스토밍법), 앙케이트법 : 확산적사고 유도
2. 분석기법
1) 형태분석법
2) 종이조각법(KJ
|
|
|
기법
1) 브레인스토밍
2) 브레인라이팅
3) 스캠퍼
4) 형태학적 분석
5) 괴상하게 생각하기
6) 꿈꾸며 해결하기
7) 마인드 맵핑
8) 연꽃기법
9) 스토리보드
2. 창의적인 사람들의 아이디어 기법
1) Walter Elias Disney
2) Leonardo da Vinci
3) Albert Eins
|
|
|
을 갖게 될 수도 있다. 그러나 설문 자체에 집중하게 함으로써 사람들이 설문에 대해 더 많은 관심을 갖게 하며, 본 연구에 대해 큰 신경을 쓰고 있다는 점을 보여주어 사람들이 더 회신할 수 있게 도움을 줄 수 있을 것이라고 생각한다. 그렇
|
|
메뉴펼치기
