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수익성이 악화되고 시장의 교란이나 실패가 발생하는 과정을 볼 수 있었다. 이러한 현상은 경제의 네트워크화에 기인한다고 볼 수 있다. 시장에서 경쟁이 합리적 도구라는 인식하에서 경쟁이 작동하지 않는 블루오션시장을 발견한다는 것은
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컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러한
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블루오션을 창출할 수 있다.
5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
산업에서의 경쟁은 제품과 서비스 영역에 대해 관행화된 개념 뿐 아니라 사람의 마음을 끄는 이성적 혹은 감성적인 요소 중 하나로 집중되는 경향이
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수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 블루오션 전략
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 이 말을
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수익 원천을 연장, 강화 ,심화 하는 일에 포커스를 맞추어야 한다.
이를 통해 모방자와 간격을 두고, 그들을 좌절시키며, 최대한 멀리 갈수 있는 데까지 블루오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 이것은 경쟁하는 것을 멈추거나 경쟁을 하지 말라는 것
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