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블루오션(blue ocean)의 의미
2. 블루오션(blueocean) 시장의 배경
3. 블루오션(blueocean)과 레드오션(red ocean)의 차이
4. 레드오션(red ocean)의 한계
5. 블루오션(blueocean) 전략에 대한 오해
6. 기업 사례를 통한 네트워크 경제와
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블루오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 여기서 목표는 가능한 한 오랫동안 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하는 것이다. 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙
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원칙을 바탕으로 블루오션 전략이 실행되면 전략 캔버스의 가치곡선을 모니터하여 경쟁자들의 가치곡선과 비슷한 형태를 나타내면 가치혁신을 하여 또 다른 블루오션을 지속적으로 창출하여야 할 것입니다. 그래서 레드오션에서 벗어나 장
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전략으로 도입할 것을 검토하고 있다.
저자의 "경쟁에서 이기기 위해 레드오션의 경쟁에서 벗어나 블루오션으로 가라"는 말을 다시한번 떠올리면서 마무리 짓고자 한다. 1.머릿말
2.본론
<제1장 블루오션을 창출하라>
<제2장 분석적
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거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다. 1. 들어가며
2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil
3. 가치혁신
4. 가치혁신 실폐 사례
5. 비고객은 안다
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전략적 이동’ 방법을 찾아 낼 수 있다. 관리자들의 업무는 새로운 방법으로 시장의 질서를 재정립하는 구조적 프로세스와 관련이 있다. 산업 전체와 기존 시장 요소를 재구축 함으로써 가들은 머리를 맞대고 싸우는 레드오션의 경쟁으로부
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3부. 블루오션 전략의 의의
1. 기존의 이론을 체계화하여 새로운 이론을 제시한 측면
2. 새로운 패러다임을 제시한 측면
4부. 블루오션 전략 유지 방안
1. 레드오션에서 시사점을 찾을 것
2. 기타의 방법
부록. text형식 요약본
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블루오션을 발견하게 해주고 성공하게 해주는 요인이 되어 줄 것이다.
◎ 참고자료
1. 공감리더쉽 - 리처드 보이애치스.애니 맥키 지음 / 에코의 서재
2. 인터넷 네이버 블로그 1. 서 론
2. 본 론
1) 가격 & 규모면에서의 차별화전략(사우
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통한 지속적인 긍정적 이미지의 유지도 필요하다고 생각한다. ❐ 목 차 ❐
1. 선 정 동 기
2. 한진택배의 기업소개
3. 핵심서비스,보조서비스
4. SWOT,STP,7P
5. 차별화전략
6. 경쟁사분석
7. 성공요인및 나아가야 할 방향
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Blue Ocean Market) 창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장
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