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블루오션 상태인 해외시장의 혼합차 시장에 시장 점유율을 높이기 위해 노력해야한다. 그리고 제품 리뉴얼을 통해 국내 시장에서도 그 영역을 넓혀가야 한다. 물론 17차가 리뉴얼을 하였으나 성공적이라고 보기에는 조금 어려운 감이 있다.
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차별화를 시도하였으며, 이는 고객에게 또 다른 편의성을 제공할 것으로 보인다.
앞서 제시한 다양한 도구들을 활용하여 애견시장에서 어떻게 수익을 창출할 것인지를 모색하였다. 치열한 레드오션 시장이 아닌 블루오션 전략을 구축하여
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블루오션(Blue Ocean)이란?
2. ‘카트라이더’ 선택 동기
본론
1. ‘카트라이더’ 란?
2. 설문통계
3. 카트라이더의 거시환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP
6. 마케팅 사례
결론
1. 카트라이더의 성공요인 분석
2. 미래방향 제
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블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안진환옮김, 2002, 빅브랜드,성공의 조건, 오늘의 책
황의철 2005 가치혁신 망하는 병을 고친다미래문화사
김복현 200
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블루오션을 찾아서.『도서관문화』.
양승의. 2010.『공공도서관과 학교도서관의 협력에 관한 연구』. 석사학위논문, 한양대학교 교육대학원.
오흥목. 2002.『디지털 도서관 환경에서 사서 역할에 관한 연구』. 석사학위논문, 부경대학교 대학원
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전략이 우월한 전략임을 단적으로 보여주는 예다. 이 책의 매력은 개념의 제시에 그치지 않고 구체적인 전략과 케이스를 시원스럽게 던져주고 있다는 점이다. 블루 오션 전략을 어떻게 체계화하고 실행할 것인가. 전략을 체계화하는 원칙은
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블루오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위에 간간이 다시 펼쳐봄으로써 모방과 가치곡선의 집중화 정도, 레드오션으로 치닫고 있는 블루오션의 범위를 시각적으로 바라볼수 있
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블루오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위에 간간이 다시 펼쳐봄으로써 모방과 가치곡선의 집중화 정도, 레드오션으로 치닫고 있는 블루오션의 범위를 시각적으로 바라볼수 있
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차별화, 즉 지나친 혁신보다는 평소 가려웠던 부분을 때마침 긁어주는 현실지향적 차별화 전략이 후발업체에게는 진정한 블루오션 전략이 될 것이다. 1. 선도자의 법칙
2. 후발자 우위 효과
3. 차별화의 유형
4. 소비자 잠재욕구의
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전략적 제휴 또는 공동마케팅
5. 매스티지 마케팅
Ⅱ. 불황 탈출을 위한 6가지 마케팅 전략
포인트 1: 우량 고객 집중 발굴, 차별화 된 서비스를 제공하라
포인트 2: 광고비, 무조건 삭감이 능사가 아니다
포인트 3: 가격 인하도
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