|
레드오션VS블루오션
레드오션 전략
기존 시장 공간안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야한다
기존수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬 제 1원칙. 시장 경계선을 재구축 하라
|
|
|
블루오션 창출
블루오션의 창출 효과
블루오션 창출의 필요성
가치 혁신
블루오션 전략의 6개 원칙
4가지 액션 프레임
좋은 전략의 3가지 특징
옐로 테일의 전략 캔버스
옐로 테일의 ERRC 구성표
시장경계선의 재구축
레드오션에
|
|
|
정렬
Red ocean
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬 블루오션 vs 레드오션
전략캔버스
네가지 행동 틀
블루오션 전략의 6가지 원칙
|
|
|
Blue Ocean Strategy>
시르크 뒤 솔레이여
레드오션 전략과 블루오션 전략의 차이
블루오션 창출과 필요성
[Yellow Tail]의 비고객 발견 프로세스
가치창출 6가지 방법: 6 Paths Framework
가치곡선 도출을 위한 4가지 원칙(ERRC)
비고객층의
|
|
|
전략을 지지하게 되는 경향이 있다. 이럼으로써 강력한 기업을 만드는데 큰 발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-
|
|
|
차별화를 동시에 추구함으로써 달성될 수 있다는 뜻으로 풀이할 수 있습니다.
하지만 블루오션에 있기는커녕 스스로 레드오션에 있으면서도 알량한 "벤치마킹"마저 하지 않는 게으른 자들이 수 없이 많다고 생각합니다.
블루오션 전략만 있
|
|
|
전략적 시퀀스를 만들어라
Chapter 07. 조직상의 주요장애를 극복하라
Chapter 08. 전략적 실행을 전략화 하라
결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
3. 인식의 전환, 새로운 가치의 창조
4. 블루오션 전략의 원칙과 실행방법 고찰
5. 현 시대
|
|
|
블루오션 전략 실행에 가장 중요한 것임을 피력하고 있다.
이러한 바탕에서 블루오션을 창조해 내기 위해서 여러 가지 리스크와 그 대안의 원칙이 말해주듯이 이것은 한마디로 기회는 최대화 시키고 리스크는 최소화하는 전략임을 알 수 있
|
|
|
블루오션이란?
◆ 블루오션으로 가는 6가지 원칙 ◆
2. 레드오션 전략 VS 블루오션 전략의 차이점
3. 블루오션 전략의 사례
1) 시르크 위 솔레이유의 태양의 서커스단 (레드오션에서 블루오션으로)
① 차별화 + 저비용 = 블루 오션
②
|
|
|
블루오션 전략 실행에 가장 중요한 것임을 피력하고 있다.
이러한 바탕에서 블루오션을 창조해 내기 위해서 여러 가지 리스크와 그 대안의 원칙이 말해주듯이 이것은 한마디로 기회는 최대화 시키고 리스크는 최소화하는 전략임을 알 수 있
|
|
메뉴펼치기
