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전략을 사용해야 한다. 레드불은 기존 마케팅의 룰을 많이 깼다. 그들에게는 용기와 인내가 있었고, 브랜드를 소비자에게 강요하는 것이 아닌 소비자로부터 탄생시키고자 하는 노력이 있었다. 그리고 무엇보다 이익 보다는 소비자들의 헌신
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가치 증진, 잠재고객 활성화, 평생 고객화와 같은 사이클을 통하여 고객을 적극적으로 관리 할 수 있다. 현재 카드시스템이 있기는 하지만 포인트 적립이외에는 이점이 없는데 인터넷 홈페이지 이용 및 이벤트 활성화로 참여로 인한 추가 포
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주부들 -> 상대적으로 가격에 덜 민감함
가격이 비싸면 더 좋은 제품이라는 인식
고객의 태도에 따라 적절한 가격대 형성 1. Introduction
2. 산업 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 향후 전략 방안
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가치혁신을 응용한 새로운 틈새시장의 모습이 아닐까 한다.
<참고서적, 참고문헌>
김위찬, 르네 마보안. 2005 블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안
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기업선정 이유
2. 기존 커피시장
3. 스타벅스 기업 소개
II. 본론
1. 블루오션이란?
2. 스타벅스의 블루오션 전략
1) 가치혁신전략
2) 4가지 액션 프레임 워크
3) 컬덕트 전략
3. 레드오션에서 스타벅스의 대응전략
III. 전망 및 결론
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한 번 생각한 서비스의 제공만이 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있는 유일한 방법일 것이다. 1. 秀노래방 소개
2. 노래방 산업 환경
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 秀노래방 전략 분석
8. 향후 개선방안
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전략 - 이영직, 청년정신, 2004
미니스커트 마케팅 - 서용구, 이행희, 서울경제경영, 2004
귀족마케팅 - 김상헌, 오진미, 청년정신, 2003
한국형 브랜드 성공의 법칙22 - 노장오, 더난출판, 2003 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
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기업소개
회사 정식명칭: Swatch group
설립자: Nicolas Hayek
설립 연도: 1983년
본사: Swatch Group Ltd [In Biel]
매출액: 78억 달러 (2011년 기준)
한국지사: 스와치 그룹 코리아
기업연혁
1979: Nicolas Hayek, Ernst Thomke SMH공동 설립
1983: Delirium 프로젝트 성
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블루오션 마케팅 개념의 이해
★핵심개념
차별화(가치혁신)와 저비용을 통해 경쟁 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략
■ 블루오션 마케팅은 미 개척된 고객의 욕구를 발견하고, 미 개척된 고객을 개발하며, 미 개척된 가치를 제
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마케팅 전략과도 흡사하다. 퍼플오션은 타이틀에서도 알 수 있듯이 블루오션 개척에 있어서의 위험부담을 최소화하고 레드오션의 문제점으로 지적됐던 차별화 측면을 강조했다. 마케팅의 이해
퍼플오션(Purple Ocean) 전략
❖ Oc
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