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리포트를 마무리 하며
- 블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜
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데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에 있는
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블루오션을 향한 가능성과 돌파구, 한국 문화 관광 정책연구원
12 조유진, (2006) 싱가포르와 태국의 의료관광 현황, 한국무역협회 무역연구소
13 전병윤, (2006) 외국인 환자 유치를 위한 시스템 구축, ISOS KOREA
14 정재완, 홍수연, (2006) 태국의료 서
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블루오션을 창출할 수 있는 방법들을 살펴보았다. 그러나 만약 어떤 기업이 블루오션 창출이 뛰어난 것을 보고 그것을 모방한다면 어떻게 될까? 이는 또 레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야
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블루오션 시장’을 구성하는 데 힘을 보탤 수 있을 것이다.
3. 관광부문에서의 블루오션전략 사례
1) (주) 블루오션 투어
- CEO들의 비즈니스 공간이자 카페같은 여행사
- 맞춤여행과 테마여행의 개념 혼합 철저한 모니터링 차별화된 공간서비
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