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블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수반하기 때문에 블루오션에서 관리 리스크는 더 욱 크다. 그러므로 기업은 블루오션 전략을 실행할 때 이러한 리스크를 최소화하는 게 중요하다.
결론으로 블루오션 창출은 정적인 성취가 아니
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블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러한 점에서는 여전히 논란이 많은 것이 사실이고, 전략 캔버스 등을 막상 적용해 보면 기존에 하던 것을 약간 개선하는 수준으로 나오거나, 아니면 아주 엉뚱한 결론을 얻는 경우가
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- ERRC 구성표
5. 블루오션전략의 6가지 원칙
- 시장 경계선을 재구축하라
- 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라
- 비고객을 찾아라
- 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
- 조직의 주요장애를 극복하라
- 전략 실행을 전략화하라
결론
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전략적 시퀀스를 만들어라
2) 블루오션 전략 실행
실행 원칙 1 : 조직상의 주요 장애를 극복하라
실행 원칙 2 : 전략 실행을 전략화하라
2-3.블루오션전략의 실행시 주의점
Ⅲ.결론
⊙참고문헌⊙
⊙부록-블루오션전략의 유형
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오션에서의 경쟁만큼 블루오션 시장에서도 전략의 체계화와 실행이 쉽게 행동으로 옮겨가게 하자는 데 이 책의 목표이다.
Ⅴ. 결론
이 책에서 내가 원하는 모든 것을 얻어낸 것은 아니다. 하지만 필자의 주장은 기업적 차원에서 보면 이상적
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전략 실행의 전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 블루오션 전략
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무
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블루오션 전략 (확장판) 김위찬(대학교수), 르네 마보안 저 | 김현정 외 1명 역 | 교보문고 | 2015.11.20 . 서론
Ⅱ. 본론
1. 레드오션전략과 블루오션전략의 차이점을 설명
2. 블루오션전략을 사용한 사례를 조사하여 작성
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른곳에 시각을 둘 수 있게하고, 블루오션을 만들어가는 전략적인 방법을 제시해 주었다는 점에서 참 의미가 있는 책이라고 생각 합니다. 1. 블루오션을 읽고
2. 독후감에 도입
3. 결론
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전략 실행을 전략화 하라.
5. 블루오션 전략 실행의 한계점
(1) 어려운 혁신과 경쟁자들의 모방
(2) 상대적으로 높은 리스크
(3) 블루오션 전략에 대한 오해
Ⅲ.결론
1. 블루오션 전략의 지속성 - 블루 오션 지키기
(1) ‘나만의
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빌딩 임대차 시장의 중개 형태
3.현 오피스 빌딩 임대차 시장의 수익성 악화 원인
4.오피스 빌딩 임대차 시장의 블루오션의 발견
①수요자의 입장
②중개업체의 입장
③오피스 빌딩 임대차 시장의 종합적 이해
Ⅳ.결론
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