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블루오션전략은 이론적으로 보면 쉬울 것 같으나 레드오션의 현 시장을 보면 그렇지 않다. 실제로 레드오션 상황에서 블루오션으로 가기는 엄청난 노력이 없이는 갈 수 없다는 것을 퍼플오션이 뜨는 것을 보면 알 수 있다. ❶ 벤치마
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블루오션 전략을 전격적으로 마방하려 해도 그 결정을 실행 하는 데는 몇 년씩 걸린다. 게다가 블루 오션전략은 각 전략의 요소 하나하나가 정확한 위치에 놓여 져야 할 뿐 아니라 가치 현신을 이루기 위해서는 이 모든 것 들이 하나로 통합
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블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지 않아 모방자들이 나타나고 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생기는
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서 벗어날 매력적인 제품과 서비스(‘블루오션’을 창출하는 것)를 만들어 내는 것이다. 그것은 결국 기업의 제품과 서비스를 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 옮기는 것이다. 이것만으로도 CEO들에게 ‘블루오션전략’이 꼭 필요한 이유
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전략 :80/20 법칙ㆍ블루오션전략을 뛰어넘는 새로운 경제 패러다임 - 이노무브그룹/램덤하우스코리아 2006
[8] \'롱테일(Long tail)을 주목하라\' :웹 2.0이 올드미디어에 주는 교훈 - 명승은/미디어미래연구소 2006 초 록
1. 서 론
2. P사 현황 분
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나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
끝으로 요약하자면, 블루오션 전략의 체계화와 실행은 ‘알려진 시장 공간’ 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길 수 있도록 하는 것이다.
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생각한다. 또한 내부의 경쟁이 아닌, 국가내 경쟁이 아닌 세계속의 나를 만들기 위한 글로벌적인 사고 방식 및 커뮤니케이션 능력이라고 생각한다. 블루오션은 과거 서부시대때 노다지를 찾아가는 카우보이들의 허망한 꿈이 아닌 차가운 머
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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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서의 나의 목표달성에 효율성을 제공할 수 있지 않을까 생각한다. 블루오션 전략이 보다 높은 수준의 가치를 갖기 위해서는 포커스, 차별화, 매력적인 슬로건의 세 가지 특징을 가져야 한다고 말한다. 모든 훌륭한 전략은 뚜렷한 포커스가 있
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블루오션시장 개척에 나름대로의 완벽한 준비를 하고 출진하였지만 우리나라 국민의 정서등 전혀 얘기치 못한 상황에 의해 생각만으로는 정말 이상적이었던 블루오션 시장진출에 정확한 항로의 방향을 못잡고 손해 만 보고 있는 실정이다.
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