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내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
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같은 사람이 윗자리에 있기에 회사가 망하는 것이다. 방법을 알지 못하면 목표를 세워도 가지 못한다. 이 책을 손에 드는 순간 당신의 목표는 당신 회사의 블루오션을 만드는 일이지 당신 회사의 블루오션이 어디인가를 찾는 게 아니다.
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블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만들어 나가는 것은 점점 더 공급과잉이 심해지는 ‘레드오션’에서 벗어날 수 있는 하나의 유용한 지침이라 생각한
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오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 작용이다. 언제나 가치혁신은 다시 해야 한다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 방향으로 나타나면 새로운 불루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성으로 나아가야 한다.
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서의 새로운 블루오션 창출을 꿈꾸며 딤채 와인 미니를 선보였다. 김치냉장고 시장에서의 치열한 경쟁 속에서 신규 창출을 꿈꾸며 탄생한 와인 미니가 새로운 흐름을 불러올 것으로 예상된다.
블루오션 전략의 초석이라고 할 수 있는 ‘딤
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전략적 시퀀스를 만들어라
이제 다음 과제는 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략
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서 이제는 경쟁자와의 경쟁을 통해 기존 시장의 고객을 찾을 것이 아니라 새로운 가치를 통해 블루오션을 창조할 때이다. 식스시그마 품질혁신, 기업문화 혁신 등 기업체질 개선을 위한 다양한 혁신 방법론과 블루오션 전략을 병행하여 성장
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1. 대기시간 개선을 통한 블루오션 창출
1) 대기시간
2) 고객의 지각된 대기시간에 대한 욕구
2. 롯데월드 사례를 통한 기존 전략캔버스
3. 기존 전략 캔버스
1) 요금대비만족도의 전반적인 상승 이유
2) 이용요금의 감소
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오션에서 탈피하여
블루오션 전략 창출
‘가치혁신’ 블루오션 전략의 체계화
시장 경계선을 재구축하라
대안산업을 관찰하라
산업 내 전략적 그룹을 관찰하라
구매자 체인을 관찰하라
보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
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없음
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