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전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케팅 전략
6. 리더의 혁신적 마인드
Ⅳ. 미샤의 블루오션 전략과제
저가화장품 시장의 새로운 영역으로서의 블루오션의 정
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서버에서 수십억 달러 시장 창출을 견인한 Compaq 의 현명한 전략적 이동을 무효화하지 않는다.
4) Blue Oceans 창출은 브랜드를 구축한다(Creating blue oceans builds brands).
Blue Ocean Strategy 는 매우 강력해서 Blue Ocean Strategic Move 는 수 십년간 지속하는 브
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블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
경영전략 사례집 - 장세진, 박영사,2003
메이저 브랜드를 만드는 브랜딩 - 브랜드메이저, 새로운 사람들, 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 성공요인 분석
6. 새로운 전략
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서비스”, “이메일 서비스” 의 Value Curve
2. Blue Ocean에서 이야기하고 있는 Eliminate, Raise, Reduce, Create전략을 “카카오톡”에 적용
3. 새로운 서비스의 성공요인인 “고객 생산성 향상”, “소비자 생활 패턴 변화에 대응”, “IT의 적절한
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서 말한 것과는 다른 감정이다. 이 책을 읽고 느낀 감정의 핵심은 시장을 바라보는 시선의 신선함이었겠지만 무엇보다 전략을 실행할 수 있는 도구를 준다는 점에서 획기적이라는 생각이 들었다. 저자는 영원히 성공하는 기업도, 영원히 성공
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3효용 결정
1. 보존용이성, 2. 우수한 디자인, 3. 다양한 활용 1. 전략 수립 개요
2. 전략캔버스 타입 선택
3. 제품 결정
4. 경쟁요소 결정
5. 경쟁요소 표시
6. 목표 전략곡선 작성
7. 블루오션 아이디어 지수 평가
8. 결론
※ 참고자료
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1.가치곡선(현재상태)
2.As Is 전략캔버스 요소찾기
3.고객분석
4.ERRC에 의한 분석
5.블루오션 찾기
6.가치곡선(ERRC에 의한 변형곡선)
7.Multi Windows
8.실행안 2
9.실행안 3
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서 그들의 이해와 협조, 지지를 얻어내는 커뮤니케이션활동
공중관계
Let’s PR; Let’s Kleenex; Let’s KT Ⅰ. 개인 PR은 조직PR
KBS TV동화 ‘난보다 향기로운 쌀’
PR (홍보) 마인드
Ⅱ. PR커뮤니케이션은 블루오션
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전략 캔버스가 갖는 의미의 분석 및 토의
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전원 참석
- 프라다폰의 가치창출 효과와 새로운 시장개척의 의미(결론 토의)
- 문서 작업의 역할 분담
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전원 참석
- 과제물 내용 보완ㆍ수정 검토
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전원 참석
- 레포트 최종안 수정 및 다과와
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서 이런 생각을 하는 것은 당연하지만 ‘블루 오션’을 창출하기 위한 사례, 방법을 찾기란 쉽지 않다. 책에서도 언급한 바 있지만 우리는 여전히 경영 전략의 대가인 마이클 포터가 제시한 아주 훌륭한 경쟁론이 제시하는 프레임 워크를 바
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