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BLUE OCEAN’. And after that, I will present the application instance of ‘BLUE OCEAN’ strategy.
‘BLUE OCEAN’은 새로운 시장을 찾기 위한 경영전략이다. 시장 자본주의는 기업들의 경쟁을 증가시켰다. 기업들은 경쟁에서 이겨야만 한다. 그렇지 않으면, 기업들
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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블루오션 전략의 정의
블루오션전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승 전략인 것이다.
블루오션 전
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블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오션전략
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CGV 블루오션전략 (블루오션전략 등장배경, 전략 정의, 전략 방법, CJ CGV 개요, 멀티플렉스 시장 현황, CJ CGV 블루오션전략, 전략 시사점, 블루오션전략 사례조사)
연구의 배경
지식기반사회로의 진입으로 사회변화 가속화
경제사회에서의
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내가 ‘블루오션전략’이라는 책을 처음으로 접한 것은 올 초 취업을 위한 스터디 그룹을 결성한 직 후였다. 나와 스터디 그룹을 함께하던 멤버들은 최근에 나온 시사 상식 자료를 나누기 위해 최신 경영전략에 관심을 가졌고 그러던 도중 블
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블루오션의 크기를 어떻게 최대화하여 규모 리스크를 줄일 수 있는가에 대해 설명한다.
(블루오션전략은 고객의 공통적 욕구에 기초하여 고객 가치 증대와 비용절감을 동시에 추구하는 전략이다. 그런데 여기서 고객이라 함은 기존 산업 내
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된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
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<들어가며>
김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 쓴 『블루오션전략』을 읽고 감동 받았다. 막연하게 생각하였던 전략적인 사고방식과 그 구성요소들을 분석적으로 잘 제시해 주고 있어 경영서임에도 불구하고 읽는 재미뿐만 아니라 감동
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오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는 경쟁에 돌입하게 되고 이는 곧 전략의 부재로 이어지게 된다. 따라서 블루오션전략은 이러한 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하기 위해, 전략 캔
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