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전략 캔버스
6. 블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법 중 어떤 방법을 활용했는가?
블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법에는 다음의 6가지가 있다.
① 대안산업을 관찰하라.
② 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라.
③ 구매자체인을 관찰하
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블루오션 전략의 정의
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합 이론
으로 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지
않고 이기는 대승전략 이다. 블루오션 전략의 정의.
google에 대하
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블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
경영전략 사례집 - 장세진, 박영사,2003
메이저 브랜드를 만드는 브랜딩 - 브랜드메이저, 새로운 사람들, 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 성공요인 분석
6. 새로운 전략
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* 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 트렌드에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 ‘푸른 바다’라는 상징과 ‘경쟁이 없고 높은 수익을 창출
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적지만 대학가 주변이라는 점을 이용 → 대학생을 겨냥한 전략 필요
고급스런 이미지는 오히려 중장년층의 수요 증대 기회
메뉴 구성에 있어서 가격이 높은 편이기 때문에 양보다는 질을 부각
신규업체 등장의 위험과 낮은 진입장벽에 따른
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전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
블루오션 M&A전략 - 박상호, 도서출판 두남, 2005
두산인프라코어 내부자료 1. 두산 인프라코어 소개
2. 해외시장 진출 현황
(1) 미국시장 진출 현황
(2) 유럽시장 진출 현황
(3) 중국시장
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전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
블루오션 M&A전략 - 박상호, 도서출판 두남, 2005
두산인프라코어 내부자료 1. Introduction
(1) 경영이념
(2) 주요 사업부문
2. 산업구조 분석
(1) 산업의 특성
(2) 경쟁구조
3. SWOT 분석
4.
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블루오션 전략이란?
○ 블루오션 전략
기업이 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출
유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전
즉, 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신,
수요를 늘리
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블루오션 전략], 교보문고, 2005
장세진, [ 글로벌 경쟁시대의 경영전략 ], 박영사 2005, 7p
원석희, [ 서비스 품질경영 ], 형설출판사, 2001, 92p
[ 신동아 ] 01.2월호
[ 중앙일보 ], 02.12.20일자
[ Economy21 ], 04.5월호
[ 코리아인터넷닷컴 ], 04.6.28 고평석
[ 후
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블루오션으로서 시장가치를 상실함
ex) 이리듐전화기의 경우 산속에 사는 분들의 가치효용을 증대시켰으나
결국 수요부족으로 사업이 실패함 I BLUE OCEAN 전략의 탄생배경
II BLUE OCEAN 전략 개념
III 분석적 툴과 프레임워크
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