|
가지 않던 비고객들이 대거 몰려오면 ‘대박’이 터지는 것이다. 비고객에 집중해 현재 고객들도 잘 모르는 가치를 찾은 결과다. 1. 블루오션 전략
2. 비고객이란
3. 블루오션 전략 실행 시 장애 요인
4. 블루오션 전략 사례의 예
|
|
|
.
대체품 보다 더 범주가 큰 대안품에서 구매자들이 선택하는 주요 특징에 포커스를 강조함으로써 블루오션이 창출되는 것이다. 관광이라는 목적 행위 앞에서 관광객에게 부산을 선택하기 위해 기반 산업의 충실도가 필요함을 말한다
|
|
|
블루오션임이 입증된 셈이다. 경쟁 없는 독점 상태에서 장 팀장은 하나씩 과실을 거뒀다. 고객과의 접점은 정서적인 것이다. 새벽시장 사람들은 고생한 돈을 자신과 똑같이 고생하는 장 팀장에게 맡기는데 거부감이 없었다. 장 팀장이 유명해
|
|
|
블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
|
|
|
블루오션 창출의 지름길
우리 나라의 옛 속담에 ‘천리길도 한 걸음 부터’라는 말이 있다. 큰 일을 하기 위해서는 서두르지 말고 한발 한발 목표를 향해 꾸준히 걸어야 한다는 말이다. 블루오션 창출은 기업의 지속적인 성장·발전을 위한 목
|
|
|
Marketing
2) Swot 분석
3) Vision
4. 블루오션 전략
1) 블루오션 전략이란?
2) 블루오션 전략의 핵심-가치혁신이란?
3) 레드오션 전략 VS 블루오션 전략.
4) 전략 캔버스
|
|
|
포화상태인 시장, 더 이상의 차별화가 어려운 제품과 브랜드 파워, 여기에 실시간으로 최저가를 검색해주는 편리한 검색엔진, 그리고 넘쳐나는 제품 사용 후기들은 과연 블루오션이 더 이상 존재 하기는 할 것인가에 대한 의문까지 불러일으
|
|
|
≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
블루오션에서 파란색이 얼마나 오래 가느냐 하는 게 문제다. 처음에는 효과적일 수 있
지만 경쟁기업이 뛰어들면 피 흘리는 경쟁을 벌이는 레드 오션으로 금세 변하게 된다.
경쟁이 없는
|
|
|
블루 오션으로 들어가는 열쇠가 담긴 건 아니다. 마치 나침반 역할을 한다고나 할까. 이 책의 매력은 개념의 제시에 그치지 않고 구체적인 전략과 케이스를 시원스럽게 던져주고 있다는 점이다.
아무튼 이 책을 읽었던 나로서는 단순한 경영
|
|
|
블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이
|
|
메뉴펼치기
