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블루오션(무경쟁시장)
경쟁하지 않고 저비용으로 고수익을 얻을 수 있는 새로운 시장(↔레드오션)
고기가 많이 잡힐 수 있는 넓고 깊은 푸른 바다를 말하는데, 한 기업에서만 신기술의 신제품이 개발되어 팔리는 무경쟁시장을 말한다.
예)
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블루오션에서 출발한 스타벅스는 이후 경쟁사들이 많이 생겨나 레드오션에서 계속적인 새로운 마케팅을 통해 치열한 커피시장에서 전 세계 매출1위를 지켜올 수 있었다. 또 다른 기업들과의 전략적 제휴를 통해 스타벅스커피를 제공하고 뛰
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캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조 구성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다. 따라서 경영자들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있고,
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블루오션의 꿈을 가지고 또 나만의 것이 되도록 노력할 것이다.
당당하고 용기 있고 긍정적이고 목표가 있는 노력하는 사람이 되도록 나아갈 것이다.
또 참된 봉사를 통해 자신과 타인의 자존감을 높이는 일을 많이 할 것이다.
솔직히 나는 봉
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블루오션 전략’
[2] 김영선, ‘IT 미래한국블루오션’ 이진 출판사
[3] 안치용, ‘블루오션의 거상’ 해바라기 출판
[4] http://www.moneytoday.co.kr/
[5] http://www.mymotorola.co.kr/
[6] http://www.anycall.com/
[7] http://www.cyon.co.kr/
[8] http://www.heraldbiz..com/
[9] http://
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된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
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블루오션 마케팅 / 2. 란체스터 마케팅 / 3. 벤치마크 마케팅 / 4. 심바이오틱 마케팅
5. 역발상 마케팅 / 6. 토네이도 마케팅 / 7. MOT 마케팅
오감에 호소하라
8. 미각 마케팅 / 9. 소리 마케팅 / 10. 음악 마케팅
11. 촉각 마케팅 / 12. 컬러 마케
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블루오션 전략은 기업에 포커스가 맞추어 졌으나
꼭 그렇게만 보는 것은 이 책을 제대로 활용하지 못하는 것이라 생각한다.
(11) 전략 캔버스
- 전략을 세울 때 난감한 것이 이 생각들을 어떻게 도식화 시킬 수 있느냐이다.
그러나 이 책에서 소
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성공요인
1.환경가전제품의 성장
2.코디의 깐깐한 서비스
3.비용부담의 경감
4.장기사용에 따른 할인혜택 혁신 배경
V - curve
성과 및 성공요인
(성공패턴) ..
다시 블루오션으로
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블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으
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