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비공식집단 구성원은 동조(conformity)를 촉구함으로써 열성적으로 일하거나 높은 성과를 가져 오기 위해 노력하는 다른 사람에게 사회적 통제를 가할 수 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Rich
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조직에서는 오히려 비공식조직 활성화에 많은 노력을 기울여야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정조직론 Y.HASENFELD 저 | 성규탁 역 | 박영사 | 1987.03.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 공식조직과 비공식조직의 장단점 및 사례 문
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비공식조직: 공식적 제도나 법규에 의한 것이 아니라 조직성원들이 일상적 접촉을 해나가는 과정에서 자연발생적으로 성원들 간에 이루어지는 인간관계 및 역할관계를 말함
장단점
1. 비공식조직의 장점
-의사소통 채널, 집단의 응집력 향상,
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장단점을 잘 알고 있는 동료들과의 협업은 업무 효율성을 높이며, 더 나은 성과를 낼 수 있도록 돕습니다. 둘째, 비공식조직은 구성원들이 업무 스트레스를 해소하고, 서로를 지원할 수 있는 장을 제공합니다. 예를 들어, 정기적인 친목 모임
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간적인 상호작용을 통해 조직 문화를 풍요롭게 만든다.
2) 구성원의 자율성과 창의성 증진
비공식조직은 구성원들이 보다 자율적이고 창의적으로 일할 수 있는 환경을 제공한다. 이는 구성원들이 자신의 의견과 아이디어를 자유롭게 표현할
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