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기존 비즈니스간 연계를 통한 시너지 창출 쉽지 않음. 1. 비벤디(vivendi) 그룹이란?
2. 비벤디 유니버설 몰락이 주는 교훈
1) 비 관련형 다각화
2) 수직적 계열화 전략
3) 기채 위주의 확장 전략
4) 과도한 경영권 인수
3. 결론
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, 부동산투자 실패, 부채 증가
◈ 이런 위기의 가장큰 원인은 부동산 붕괴로 인한 손실.
◆ 1995년 11월 Guy Dejouany에서 Messier 로CEO 교체 1. 기업소개
2. 첫번째 다각화 전략
3. 구조조정
4. 두번째 다각화 전략
5. 실패요인
6. 토의
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비벤디 유니버설
233억유로의 적자를 기록해 프랑스 경제의 최대 골칫거리로 떠오른 비벤디 유니버설사의 사례는 다각화 전략이 실패했을 경우 기업 존립 자체를 흔들 수 있음을 잘 보여준다.
비벤디 유니버설은 원래 수도사업 및 폐기물처리
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비벤디 유니버설사의 다각화 전략으로 인한 실패는 자사의 핵심역량만
믿고 고객들과 그 주위 환경들을 고려하지 않은 것 이라 생각이 든다. 다각화 전략을 통해서 기업의 경영 위험을 분산 시켜 안정적인 경영 활동을 하는 것은 괜찮으나
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다각화를 추진 (1976년 : 280개의 자회사 / 1996년 : 2,714개의 자회사)
- 메시에 회장의 지휘 아래 미디어 산업 진출 및 비핵심사업의 매각 Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 사례요약
Ⅲ. 데주아니회장의 경영
Ⅳ. 메시에회장의 경영
Ⅴ. 토론 및 문제풀이
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전략의 제시 39
제1절 새로운 네트워크, 콘텐츠, 요금구조 39
제2절 미디어 복합화와 신기술 도입 정책 : BBC Worldwide 모델
42
제3절 콘텐츠 경쟁력 강화 및 인력 확보 43
제4절 방송 재정 확대와 글로벌화
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실패 경험과 그로부터 배운 점을 말씀해 주세요.
학부 프로젝트에서 특정 경제 변수의 변동성을 과소평가해 투자 시뮬레이션에서 손실이 발생한 적이 있습니다. 이후 리스크 평가의 중요성을 깨닫고, 보다 보수적이고 다각화된 전략을 수립
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실패 사례와 그 이유를 설명하고, 향후 같은 문제 발생시 대처 방법 (신입사원만 작성) (최대글자수 1000)
4. 주요경력 및 실적기술 (경력직만 작성, 본인의 경력을 시계열적(과거->현재순서로 필히 작성 요망), 회사 매출액, 종업원 수 등 기재)
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○ 인생을 살아오면서 가장 성공한 경험과 실패한 경험
○ 한솔홈데코에 지원한 이유와 해당 직무를 지원한 이유
[ 한솔홈데코 경영이념 ]
[ 한솔홈데코 인재상 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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전략적으로 대응하는 재경 전문가로 성장해 LG MMA의 글로벌 경쟁력 강화에 일조하겠습니다. 1. LG MMA에 지원하게 된 동기에 대해 기술하여 주시기 바랍니다.
2. 인생에서의 가장 큰 성공 경험과 실패 경험에 대해 기술해 주시기 바랍니다.
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.(실패 또는 성공사례 중심) [800자, 16줄 이내]
“현장경험”
5. 입사 후 포부 : 입사 후 10년 동안의 회사생활 시나리오와 그것을 추구하는 이유를 기술해주세요.[500자, 16줄 이내]
“최고의 슈퍼바이저가 되자.”
6.합격자평균스펙
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