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분석
– 고객 분석
– 자사 분석
– 경쟁사 분석
2. 비오템 SWOT분석
3. 비오템 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
4. 비오템 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 비오템 한계점과 의의
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비오템 옴므는 지난 98년 국내에 진출한 이래 국내에서 또한 지속적인 인기를 끌고 있으며, 비오템 전체 매출액 중 약 40%에 육박하는 높은 점유율을 유지하고 있다. 이러한 비오템 옴므는 랩 시리즈, 헤라 옴므와의 남성화장품 시장 경쟁에서
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비오템 옴므 시장점유율 55%) 1. 남성 소비 트렌드 변화
2. 남성화장품 LAB (SWOT)
3. 경쟁사 분석 - 랑콤옴므, 비오템옴므, 클라란스 옴므
4. 뷰티산업계 문화마케팅 현황
5. LAB의 문화마케팅 전략 (STP) - 자신에 대한 투자를 아끼지 않는 포미
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화장품(SK-∥MEN, 랩시리즈, 비오템옴므 등)
- 남성화장품 시장의 경우 경기침체로 인하여 전체 화장품 시장은 줄어들었지만, 남성화장품 시장은 매년 높은 성장률을 기록하며 전세계 남성 화장품
매출의 21%(글로벌 시장조사
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화장품 시장의
약 7.5%를 점유
2007년 이후
연평균 13.2% 고성장이 지속
(자료: 아모레퍼시픽)
남성의 쇼핑 성향
• 화장품을 누가 구매하나?
≪ 그 래 프 ≫
≪ … 중 략 … ≫
비오템 옴므 – 다양한 라인
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옴므” 가 코스메팅 업계에서의 새바람을 불고 올수 있을지에 대하여 기업마케팅(sales promotion)을 통하여 알아보고자 한다.
2. 표적시장(목표고객)
헤라의 옴므는 남성들의 화장품으로는 센세이션을 몰고 올 수 있는 정도의 가격대를 이루고 있
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