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생하게 된다. 이와 같이 총재고 비용(품절손실+재고비용)은 다음과 같이 계산한다.
이런 총재고 비용이 최소가 되는 품절 확률이 매우 경제적인 최저 재고량이 되는 것이다. 예를 들면 품절에 의하여 매출이 감소되는 것도 재고비용의 절약에
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, 검사, 입고 등 재고의 구매를 위한 주문활동에 소요되는 비용이다. 외부에서 구입하지 많고 자가제작하는 재고의 경우에는 생산 공정의 조정, 기계공구의 교체, 공정의 지연으로 인한 손실 등이 주문비용에 포함된다.
일반적으로 주문비용
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재고부족비용은 단위당 수익에서 단위당 비용을 뺀 비용을 말한다. 사례를 들어본다면, 한국P&G는 주문수량을 3가지로 표준화(25~1백59박스,1백60박스 이상,16파레트(4백~5백박스))함으로써 생산 공장 또는 지역창고(안양 양산 의정부 대구)에서
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EOQ 모델
가) 년간 발주비용
=
나) 년간 재고유지비
우선 평균재고량을 구한 다음, 단위당 재고유지비(CH)를 곱하여 구한다. 그러나 단위당 재고유지비를 구할 수 없을 때는, 평균재고량에 구입단가 P를 곱하여 평균재고액을 산정한 후 여기에
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생산량 관리를 하게 되었다. 이렇게 혼합전략을 선택 했을 시, 잔업 생산 비용은 1,050,000원이고 재고 유지비용은 2,610,000원으로 총 3,660,000원의 생산비용이 들어가게 된다.
3. 결론
총괄생산계획은 생산량과 노동자 수, 재고관리를 통해 적절한
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